在当前数字化转型浪潮中，各类企业普遍面临以下研发管理的核心挑战：

💢 流程断点 信息孤岛林立

需求管理、产品设计、开发实施等环节往往使用不同系统，数据需手动同步，导致信息不一致，严重影响决策效率与项目质量

💢 开发过程不透明 进度管控难

项目进度跟踪依赖人工汇报，开发环节成为“黑盒子”。研究表明，开发人员平均每天仅有52分钟用于深度编码，大量时间却都耗费在沟通协调上

💢 协同效率低下 知识资产流失

跨部门、跨团队协作缺乏统一平台支撑，沟通成本高。项目经验分散在个人手中，无法有效沉淀和复用

九游会老哥大客户数字化平台事业部旗下的猪齿鱼数智化研发管理平台，以“统一平台+全流程拉通”为核心，已助力多家头部企业构建敏捷、可视、协同的研发体系。

盛虹控股集团（以下简称“盛虹”）是石化炼化、新能源、新材料、高端纺织全产业链一体发展的国际化高新技术产业集团，形成国内独有的“油、煤、气”三头并举、“芳烃”“烯烃”双线并进、上下游产业链一体发展模式。

集团业务遍及全球100多个国家和地区，2025年位列“世界500强”第161位、“中国企业500强”第40位。在全球化布局与全产业链优势的基石上，盛虹深刻意识到，数字化转型是持续巩固行业领导地位、开启未来增长新曲线的关键引擎。

盛虹在数智化转型过程中，主要面临以下核心挑战：

数智化部门需要积极应对技术变革，同时要确保能够快速适配业务需求，这对企业的技术前瞻性和敏捷适配能力提出更高要求

随着企业规模扩大，传统开发模式响应速度慢，难以满足业务快速变化的需求，新建系统交付周期长，运营管理的复杂性进一步加剧

企业需要优化现有技术栈，同时构建既能保持核心竞争力，又能匹配核心业务诉求的新一代数智化平台架构。如何实现技术资源的统一协同与调度，并确保各子系统无缝集成成为关键挑战

针对上述挑战，盛虹与九游会老哥合作，基于九游会老哥H-ZERO企业级PaaS平台构建“协同敏态平台”（CAP平台），其中猪齿鱼作为DevOps核心组件，承担着关键作用：

? 统一敏捷协作体系

通过猪齿鱼的敏捷管理模块，整合需求管理、任务协同、迭代看板等功能，实现从产品规划到运营的全生命周期管理。平台支持瀑布项目与敏捷项目混合管理模式，适配盛虹多业务线并行的复杂场景

? 标准化DevOps流水线

利用猪齿鱼的持续交付能力，构建自动化代码检查、构建、测试和部署流水线，将开发流程标准化。平台集成GitLab、Kubernetes等工具，实现多环境容器化部署，显著缩短应用交付周期

? 数据驱动决策支持

通过猪齿鱼的多维度报表（如需求交付周期统计、资源负载分析），实时监控项目健康度，为管理者提供量化决策依据

CAP平台为盛虹带来全方位的效能提升：

“目前盛虹携手九游会老哥共同构建的盛虹数智化平台架构，其中最为核心的就是基于九游会老哥H-ZERO构筑的企业级底座——协同敏态平台CAP，并在此之上形成了可复用、支持高度定制的业务能力组件库，满足企业自主可控等各项业务数智化需求。

帮助盛虹实现应用开发效率提升40%、项目整体周期缩短20%，微服务应用复用率100%，并通过AI+业务落地赋能提效，实现代码自动生成率及代码质量效率各提升20%，同时异地团队在线协同办公效率得到显著提升。”

—— 盛虹控股集团CIO

联合汽车电子有限公司（以下简称“联电”），是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特·博世有限公司在中国的合资企业。公司主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。

作为国家企业技术中心和上海市智能工厂标杆企业，公司全面推进企业数字化战略，特别是生产制造与数字化的整合。

公司的数字化建设除了凭借本身雄厚的IT力量，也存在许多外部供应商合作伙伴，为进一步帮助公司实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理，公司决定引入猪齿鱼平台，帮助公司团队及供应商团队完成软件的全生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。

随着企业全面推进数字化战略，联电在整合内部IT力量与外部供应商合作的过程中，面临三大核心挑战：

一名项目经理需对接多个合作伙伴项目，需求来源多样且梳理困难，进度跟踪高度依赖人工汇报

传统瀑布开发模式难以适应市场快速变化，易导致延期，且开发工具不统一，跨团队协作效率低下

开发环节缺乏实时可视化监控，风险滞后暴露，影响交付质量

联电引入猪齿鱼数智化研发管理平台，采用“Quick-HAND+敏捷”实施方法，构建覆盖产品全生命周期的管理体系：

? 统一协同空间

通过猪齿鱼整合需求管理、任务协同、代码仓库、CI/CD流水线及测试管理，更加频繁快速地交付产品的功能

? 标准化流程规范

建立敏捷管理、DevOps及开发规范，规范供应商的交付标准

? 赋能团队成长

通过项目实施培养具备敏捷方法论与实践能力的内部IT团队，为持续创新储备人才

猪齿鱼平台为联电带来显著的效能提升：

联电的实践表明，通过平台化工具拉通研发全流程，传统制造企业能够在数字化转型中实现“柔性产线”与“敏捷开发”的双重突破。

作为全球首家啤酒饮料行业“灯塔工厂”，青岛啤酒在实现生产端智能化后，面临项目数量多、周期长、协同复杂等挑战。

企业需要进一步提升研发项目管理的精细化、透明化和协同化水平，以支撑更快速的创新迭代和更高效的全链路协同。

青岛啤酒原有的研发管理模式存在流程断点、过程透明度低、协同手段分散等问题。

通过猪齿鱼平台，青岛啤酒成功构建“2套4化”创新管理体系：

? 统一平台建设

集成项目模板、DevOps流水线、文档知识库，为所有项目提供统一的数字化工作空间

? 全流程管理体系

拉通从需求、设计、开发到测试、交付的全链路，建立敏捷透明的协同机制

? 四化能力突破

实现线上化管理、可视化追踪、标准化流程和知识集中化

该创新管理体系为青岛啤酒带来显著效益：

猪齿鱼平台帮助青岛啤酒实现研发项目管理效能全面升级，支撑其从大规模生产向大规模定制、从产品导向向消费者导向的战略转型。

通过数字化管理工具赋能管理创新，青岛啤酒进一步提升自身的核心竞争力，为传统快消行业的数字化转型提供可借鉴的实践范例。

针对企业研发管理核心痛点，猪齿鱼能够提供一套完整解决方案，通过“统一平台+全流程拉通”的核心设计，帮助企业构建高效能的研发管理体系。

猪齿鱼建立统一的数字化工作空间，集成需求管理、任务协同、代码管理、CI/CD流水线、测试管理、知识库等核心功能，有效解决信息孤岛问题，确保数据在各个研发环节间无缝流转。

平台提供敏捷项目管理、瀑布项目管理和项目群管理三种标准化管理模式，支持企业根据项目特点选择合适的管理方法。通过统一流程规范和工作模板，将行业最佳实践固化到平台中，大幅降低团队协作成本。

基于瀑布PMP、敏捷SCRUM和大规模敏捷SAFe理念，猪齿鱼拥有完整的项目/研发管理体系。平台通过待办事项、迭代看板和史诗、故事、任务组成的敏捷迭代管理能力，实现需求的全生命周期管理。

在代码管理方面，平台提供自动化可编排的持续交付流水线，规范开发流程，缩短应用服务开发周期。自动化代码检查功能可保障代码规范，提升代码质量，帮助团队实现高效持续地向测试团队或用户交付软件新版本。

猪齿鱼通过实时项目看板、多维度报表和数据分析工具，使管理者能够直观掌握项目健康度、资源负载、风险情况。自动化报表显著减少人工整理工作量，为决策提供数据支持。

平台借助可视化、自动化的部署流水线，实现多环境的容器化部署，打通持续集成与持续部署。通过集成Kubernetes实现对环境资源的统一管理与监控，确保部署过程稳定可靠。

猪齿鱼数智化效能平台通过标准化的解决方案，正帮助更多企业破解研发管理难题。

平台化的架构设计，既保证scrum、SAFe、PMP、DevOps等规范化方法论的标准化输出，又支持根据不同企业的特色需求进行灵活配置。

未来，随着技术持续创新和应用深化，猪齿鱼将继续为企业研发效能提升提供坚实支撑，助力更多企业在数字化转型道路上稳步前行。

携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！