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中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局，同时中国经济进入高质量发展的新阶段，创新成为新的发展动能之一；处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是以国有企业为主要类型的公用事业企业，在改革创新，对标世界一流的过程中，国务院国资委已明确提出了“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。2020年初突发新冠疫情，数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一
依托投资模型、流程和平台，辅助投资决策、强化事中监管、事后评价，满足各类投资项目管理诉求
覆盖甲方、乙方，不同模式（投资、EPC、PPP等）的工程项目全生命周期管理，尤其注重价值链及业财协同
围绕财务价值实现，建立以企业财务绩效、财务报告和控制、财务日常运营为核心的智慧财务体系
贯穿项目规划、需求计划、采购招标、合同签订、生产监控、物资配送、安装调试、运维检修、退役报废全流程
提供资产全生命周期管理一体化数字方案，覆盖资产规划、计划、采购、建设、转资、运营、报废等各个环节
服务电力行业数字化转型过程中数字化能力构建，服务新业务、新模式、新业态的完整数字化解决方案
关注水气热等行业特殊的管理要求，通过“中台+业务创新”，连通业务关键数据，实现行业业财一体化目标，确保业务运作高效、合规，客户服务体验友好
轨道交通行业全面进入长周期建设及运营的时代大背景下，针对建设移交、运营管控精细化提出了新的目标。通过数字化解决方案，帮助轨道交通企业确保全场景经营信息可视、合规、可控
企业从成功到卓越的跨越，其分水岭往往在于组织与治理的成熟度。人力资源共享服务中心（HRSSC）的建设，正是衡量这一成熟度的关键试金石。它绝非简单的流程集中或技术上线，而是对人力资源整体价值的一次系统性
很多企业都有这样的困扰：过去数年建了不少应用系统，订单、库存、采购、财务等等数据积累了不少，但到了想“用数”的时候总会发现，要么数据找不到、数据对不上，要么报表等半天、新需求总在排队。明明守着数据“金
岁序更替，2024 悄然落幕。这一年，九游会老哥H-ONE融合数据平台与您并肩，于数智浪潮留下坚实印记。值此新岁将临之际，让我们共同回顾难忘历程。九游会老哥H-ONE始终深耕数据领域，提供从咨询到产品再到服务的一
