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九游会老哥 x 西交利物浦大学｜再次携手，正式启动费控系统升级项目！

近日，九游会老哥帮助西交利物浦大学顺利启动费控系统升级项目！早在2016年，西交利物浦大学就与九游会老哥携手，成功建设学校费控系统，多年来该系统持续稳定运行。

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品牌案例｜九游会老哥 x 三一集团：“结合九游会老哥H-ZERO，才真正把统一平台的建设思路打开！”

时至今日，九游会老哥依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在九游会老哥的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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九游会老哥AI中台系列产品「ChatBI」季度签约客户集锦（部分）

春潮涌动，万象更新。九游会老哥AI中台系列产品「ChatBI」，以智能之力深耕数据价值，与众多行业先锋携手开启合作新篇。

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全部公司动态产品快讯九游会老哥智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

08-11

营销专栏｜消费品企业促销费用该“怎么花”？

九游会老哥数字化营销团队在过去20年有幸服务了大量的消费品企业，为食品、酒水饮料、日化、家居等多个细分领域的头部客户完成了促销活动与费用数字化体系的构建。

08-12

营销专栏｜消费品企业促销费用该“怎么花”？

消费品企业促销费用该“怎么花”？作者：shaka过完618，相信大家都更充分体验到了平台、商家们“300减50”、“消费券”、“定金预售”等多样的促销形式。消费者关心如何获取更大的权益、利益，更划算，而商家更在意在这样一个艰难的时期，手中的钱该如何花，才能更有效果、更有价值。抢夺用户心智，一直都是企业品牌营销的主题，而如何反馈“心智占有率”、如何检测营销的效果？数字化营销、效果营销变得尤为重要。当我们走进一家便利店、小卖部，或是线上渠道、餐饮渠道，我们总能看到琳琅满目的食品、日化商品或者酒水饮料。为了抢占消费者心智，消费品企业往往会拿出20%～30%的营业收入作为营销/销售费用，投入到线上/线下渠道、伙伴、终端门店。从4P理念到4C理念，品牌都希望产品能以合适的价格+促销，走到消费者/顾客面前。场景一：日化企业点击展开三四年前，我们碰到一家日化企业，年营业额逾百亿，但市场VP抱怨对于KA的促销活动、费用管理不清晰，经常年底了发现某些渠道、系统是在“亏本经营”。场景二：食品饮料企业点击展开2年前，我们碰到一个快速发展的食品饮料企业，企业在渠道分销的时候，会拿出一定的渠道激励、返利、当单的折扣、买赠给到经销商，刺激出货。企业遇到2个问题：一方面，为了刺激出货，区域销售总是在为一些大客户申请特殊价格折扣、政策，经常发现层层让利后，早已突破了产品底价；另一方面企业忽略了“买赠”“折扣”等当单让出的“促销费用”，往往忽略了“品牌到底投入了多少费用”才产生了如此的销量。疫情来临后，粗放式的费用管理未能沉淀下有价值的数据与流程，企业营销变的盲目。场景三：白酒企业点击展开某白酒企业，一线的业务员抱怨App/系统太多，申请一次活动、反馈活动信息、领用促销物料和品鉴酒以及报销费用，要使用4，5个系统，酒过三巡，提交的材料和信息往往很难合格，经常被公司拒掉。大部分消费品企业都在尝试诸多数字化方法与工具，但促销活动与费用流程（Trade Promotion Management，TPM）体验依然较差。就像上面的案例，品牌商们都头痛于促销管理与费用管理中的种种繁杂。消费品行业促销/费用数字化的目标在哪里？距离有多远？超市货架上一瓶标识着“买二赠一”的酸奶，其背后流程涉及方方面面。企业需要考虑预算从哪出，总部与区域怎么配合，怎么结算，怎么沉淀数据与利用数据，等等。这些流程给企业带来了不小的挑战，品牌商们常常会困于各种各样的困难之中：痛点1：预实难控企业预实难控的核心因素，除了传统：本身预算管理、预算执行与管控就是头痛的事情以外，还包括一些外因所带来的影响：市场竞争更加激烈，外部环境变化多样，品牌商对于市场更加不可把控，企业制定预算的难度加大。企业经营形式更加多元，组织重组、多渠道运营都会带来预算执行的难度。过去，预算的提报“自下至上收集、自上而下制定、分解”，虽然也会有或多或少繁杂和往复，但：稳定企业的预算管理科目、组织模式、运营模式较为稳定；可控预算往往基于历史数据以及未来销量、人员、成本、预期利润率等一些“大数”估算、拆解，企业大多会抱怨预算制定、提报的流程，不同部门、上下级、集团与区域分公司之间的博弈，但还在可控范围内；经验积累针对于预算执行、预实管控，企业基于过往经验积累了一定的执行方法和管控制度体系。然而，近几年，在数字化、疫情、国际关系等因素之下，企业的组织在重塑，渠道也从单一变成线上线下融合，营销、业务开展的模式更加多样：场景化需求预算科目精细化管理的要求加大，新业务、新组织更难按照传统、过去的管理口径、模版来制定，需要考虑“场景化”；预算预测在预算测算过程中，管理者不再局限于历史数据、过往经验，同时还要关注于未来政策、防疫、竞争态势，示例：某奢侈品品牌，其预算会受到旅游开放所影响，无法出国游带来了国内销售的增长，未来出国游的开放，将影响费用预算规划；预算管控预算管控的执行标准不再单一，对新业务、新组织、新模式的不确定性，企业需要更多的关注与耐心。比如，传统业务有时会以预计销量预估费用投入，没有产出，费用可以立即被喊停；但对于新业务很难短期立即见效，投入产出很难在初期有较大提升，往往需要长期视野和耐心。外部的市场、疫情，以及内部的数字化变革，都会改变以往的传统观念预算模式、预算管控方式。痛点2：总部与区域、跨部门协同难度大我们经常在客户办公室听到这样的讨论：“我们要区分总部活动、区域活动、不同部门之间的活动，以及相应的费用预算、额度和投放”。以前的费用管理“在于控制”，更多的是希望权责分明，很多企业基于这样的前提，会明确区分“总部活动/费用投入”、“区域活动/费用投入”。在很长一段时间里，这样的“精细化管理”是有效的。只是，过往的工具、管理方法局限，可能会造成各部门为了“省事”，互不干涉，各自为战。本来希望的是多部门合作1+1>2，但往往变成了1+1<2。在讨论到当下环境对于企业经营、促销管理和费用管理的挑战时，很多客户都会谈到总部与区域、业务与财务甚至与IT等跨部门的协同问题。这个问题在过去很多年是一直存在的，并非刚刚产生。但现在格局发生变化，对于企业协同的“敏捷性”要求更高！原来可以敷衍过去，现在潮水褪去，谁在裸泳立竿见影。外部环境成为数字化的试金石，谁能更快速地整合融合总部与区域能力，业务与财务能力，谁就能更好地占有市场。企业数字化需要线上、线下全渠道运营，需要自有团队、合作伙伴同时推进。一场组合式的战役，开始考验企业的敏捷反应能力、协同作战能力。企业需要转变，从原来的“活动前纠结于费用预算从哪里出”、“怎么分摊”、“跨部门合作太难搞”，转变为“基于市场、客户、业务目标出发，执行统一的全域运营，而后可以敏捷了解宏观与微观、总体与局部的数据呈现”。痛点3：业财融合问题前面我们说到白酒企业业务员酒过三巡提报费用困难的案例，实际上很多企业都会谈到一系列业财融合的问题：在营销战略层面，企业开始从传统的渠道促销向终端促销、消费者促销转变，从传统的品牌营销向效果营销、全渠道数字化营销转变，这些都给业务和财务管理水平带来不小挑战；在管控层面，业务希望能够更灵活、便捷地开展市场活动，而财务需要对投入进行严格管控，不同金额、不同类型的业务流程不一、管控的强弱程度也不一；在执行层面，业务活动往往多样、场景丰富，而财务管理、费用管理的要求更加规范、统一，业务有时候很难理解财务的费用要求/标准，而财务有时又要疲于应对层出不穷的新场景、新情况；在数据层面，传统的业财管理往往是业务已经发生完，将结果以财务口径录入，很多真实信息会丢失、无法追溯。在传统的管理方法、信息化手段之下，企业关注的是如何将线下数据记录在线上、系统内，实现数据利用，期望在最后的结果反映上实现最大限度的业财融合。但数字化时代，给予大家的挑战是：如何用新的思维方式、场景化工具，重塑现实业务，在实际业务中实现业财的融合，从而让企业更加敏捷，让最终的数据反馈更加自然、真实和全面。痛点4：管理颗粒度与管理成本的平衡过去15年，我和团队遇到近百家百亿级的消费品零售企业，这些企业都是各自细分领域中的Top10，但印象中只有一家实现了单品盈利分析，也就是说只有一家可以将费用分摊至每个单品，可以通过产品的投入产出分析，测算不同区域、市场的产品生命周期，实现产品升级、优化产品结构，提高利润。这在当下的市场环境中，尤为重要。单品盈利分析，收入好衡量，成本和费用是较难核算的。做一次品牌活动，费用怎么分摊？在一个门店面投放店招、面向多个子品牌投放陈列，如何把费用分摊到每月、每个单品sku头上？其实甚至于我们发现很多企业的费用只能核算到一级合作伙伴，难以分析每一个终端门店/网店的费用投入。再加上很多KA渠道，总部有总部的投入，区域有区域的投入，所以对于客户维度、产品维度，企业都难以形成真实的盈利分析、投入产出分析。这也是为什么一开始讲到的，有些消费品企业会在某些KA渠道做亏的原因。企业精细化管理是有成本的，在管理颗粒度与管理成本之间，管理者的决心、意识是品牌与品牌最大的差异和竞争力区别；其次才是工具、方法，这些可以反哺于管理者，提供一些好的思路和方法，不断迭代循环优化。痛点5：核销、对账复杂消费品企业费用兑付场景比较丰富，可能会通过采购合同完成品牌广告、促销品的兑付，通过第三方代理公司完成导购人员激励，基于费用池、返利池、货补等完成渠道促销；从核销的角度，这些费用，往往必须要提供渠道、终端的促销品发货、签收单，需要有导购人员的促销业绩报表，要有渠道、终端的进货数据、垫付费用记录以及门牌堆头照等等；从对账的角度，一个百亿级的消费品企业往往需要与数以千计、万计的渠道伙伴进行核销对账，很多企业还会分品牌、账户进行对账，财务的工作量和复杂度非常大。但现实情况是，很多企业的兑付、核销和对账业务还停留在线下，以及停留在财务内部，很多时候需要协同销售人员、销售场景与伙伴才能完成，但企业内部的协同、企业与外部的连接是割裂的，无法实现更高效、更透明的互动、连接。痛点6：费用价值难以输出品牌商总是希望能够看到一场活动的费用投入产出，或者一个单品、品类的投入产出、经营分析，然而不少的企业还停留在能把费用记录清楚、核销清楚的“大门之外”，很难能够按照产品维度、组织维度、团队维度、区域维度和客户维度进行细分和数据呈现。过往的市场环境、企业经营模式和人力成本因素，让消费品企业尚可通过人的方式来应对这些困难。但近几年，市场环境发生大的变化，消费者更加挑剔，渠道不再单纯是线下传统模式，疫情造成区域的促销战略需要更加敏捷和精准，最终这些都给品牌商带来了巨大挑战。企业的经营效率在这些流程中体现的淋漓尽致！数字化理念开始渗透于传统行业，谁能更敏捷、更全面的整合资源、建立连接、向市场精准投放资源，谁就能获得伙伴与客户，谁就实现市场领先。消费品行业sku过多、单价普遍较低、交易量大、促销形式费用投入模式多样，使得大家都知道并想要解决其中的困难。道理很浅显，但对于消费品企业，促销费用到底该如何花？其本质是企业基于自身战略、目标，该如何构建促销活动与费用数字化体系！借助于组织、机制、流程、数据，完成对于促销费用的精准投放！九游会老哥数字化营销团队在过去20年有幸服务了大量的消费品企业，为食品、酒水饮料、日化、家居等多个细分领域的头部客户完成了促销活动与费用数字化体系的构建，下一期，我们将详细介绍在这一方面，九游会老哥能够为大家带来什么？

08-11

EBS报表文件过大 or 移动端无法打开？九游会老哥发布XLSX格式输出解决方案！

根据客户痛点，结合丰富项目经验与多位技术专家的深入研究，九游会老哥总结并发布EBS报表输出XLSX格式技术解决方案。

08-12

EBS报表文件过大 or 移动端无法打开？九游会老哥发布XLSX格式输出解决方案！

EBS报表文件过大or 移动端无法打开？大部分企业有90%的报表都是EXCEL列表式二维报表，EBS的EXECL格式不是真实EXCEL，是通过PLSQL程序输出HTML格式转的，把扩展名改成.XLS格式，转换的过程很容易造成容量过大，打开文件时候缓慢甚至死机。EBS报表文件是二进制格式，兼容性极差，在移动端无法正常打开。EBS不支持XLSX格式Oracle官方并不支持XLSX输出，只能输出XLS格式，XLS格式是Microsoft Excel 2003版本及之前的格式，Microsoft Excel 2007及之后的版本已经推出新的XLSX格式，容量更小，响应速度更快。虽然XLS也能打开，但是每次都需要去点击转换内容的提示，非常不友好。打开超过100M的.XLS格式文件，经常提醒内存不足，给用户带来极大困扰。九游会老哥发布XLSX格式输出解决方案根据客户痛点，结合丰富项目经验与多位技术专家的深入研究，九游会老哥总结并发布EBS报表输出XLSX格式技术解决方案。实施该方案后，可以顺利实现EBS的XLSX格式输出，不但能将之前HTML报表转换成XLSX格式，后续开发还可以直接输出XLSX格式，一劳永逸全面解决系统问题。XLSX 对比 XLS显著优势九游会老哥解决方案优势兼容性更好非JAVA程序外挂，主要使用Plsql程序二次开发，兼容性更好，方便后续新的开发和扩展需求。快速实施部署实施不需要停机，快速进行框架安装。系统风险系数低对EBS系统标准代码修改很少，减少系统后续升级与补丁风险。丰富客户案例已有十余家客户使用九游会老哥解决方案，解决了长期困扰用户的大数据Execl报表打开的问题。九游会老哥作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

08-11

产品快讯 | 数字平台试用环境全新升级，欢迎咨询试用！

为提供更好的客户体验，数字平台试用环境已进行全新升级，现正式对外发布，本次试用环境升级包括HZERO企业级PaaS平台试用环境、aPaaS低代码平台飞搭试用环境、iPaaS集成运营平台集星獭、数字移动平台海马汇试用环境。

08-12

产品快讯 | 数字平台试用环境全新升级，欢迎咨询试用！

数字平台试用环境全新升级，欢迎咨询试用！为提供更好的客户体验，数字平台试用环境已进行全新升级，现正式对外发布，本次试用环境升级包括HZERO企业级PaaS平台试用环境、aPaaS低代码平台飞搭试用环境、iPaaS集成运营平台集星獭、数字移动平台海马汇试用环境。 PaaS数字技术平台 HZERO升级至1.9.0版本 HZERO1.9.0.RELEASE版，共新发布了多个新增组件、新增功能，并针对平台进行了组件以及常用功能优化、修复了已知缺陷，大大加强了HZERO数字化PaaS平台的全面性、稳定性及安全性。底层框架升级SpringCloud升级到2020.0.4(Ilford)、SpringBoot升级到2.5.12，规避了不少标准Jar组件漏洞，平台安全性得到更大加强多数据库支持新增对国产数据库达梦、金仓的适配支持；完善对Hana数据库的适配支持平台治理新增数据分发插件，实现快速配置分发数据表功能消息管理新增华为云、中国移动、中国电信、中国联通的短信服务支持直连打印新增了原生指令集的模版配置及对接打印，支持直接调用打印机发送指令身份认证新增基于Spel表达式配置登录成功后的跳转链接方式数据权限完善单据权限，新增租户配置权限维度等功能分布式调度支持为Quartz配置应用独立数据源，规避调度对业务应用的影响，实现复杂场景下调度平台的稳定性...点击可查看更多详情aPaaS低代码平台飞搭升级至2.3.0版本飞搭FEIDA是基于低代码理念打造的融合化aPaaS平台，助力企业快速搭建业务应用。作为HZERO生态的重要组成部分，致力于充分融合HZERO的各平台能力，提供普惠化、敏态化、低成本的应用搭建解决方案。飞搭平台具备4大核心能力——对象模型构建、页面设计、逻辑事件定义、权限设计，用户通过拖拉组件以及组件配置，即可快速完成业务应用搭建。新增业务对象值列表过滤条件支持选择环境变量允许在业务对象发布后再次反扫或正向创建扩展表业务对象支持批量发布脚本事件增加了设置、获取用户信息预置函数增加了加、解密的预置函数增加了查询值集值的预置函数事务处理流增加了流程定义中可测试事务流执行的快捷入口消息通知节点将会自动解析该消息模板中需要的参数进行配置Api调用节点将会自动解析Path类参数进行配置Api调用节点可配置Header参数多条查询节点可配置排序信息新增了Api节点及服务编排节点查询节点增加了当查询数据为空时忽略该条件的配置应用设计器增加功能角色管理，支持平台及租户维护功能可用角色增加权限组管理，支持平台及租户定义标准权限组并复用至角色应用设计器事件流新增脚本事件节点应用设计器内组件类型为LOV、下拉框类型的字段支持获取焦点&失去焦点触发器多列列表组件查询域&筛选域支持值更新事件触发器...点击可查看更多详情iPaaS集成运营平台集星獭升级至1.4.0版本九游会老哥企业级系统集成平台（中文名集星獭），是一站式多系统集成、多云集成、多端集成、多协议集成、多设备集成、数据集成、页面集成的全域集成解决方案。集成平台沉淀了九游会老哥多年ToB项目实施的系统集成经验，在消除企业信息孤岛、数据孤立、打通多源多端的数据断链及混合云对接等场景中提供了高效便捷的功能及策略方案。接口平台新增集成系统管理维护功能：可为系统分配管理/运维角色，分配消费客户端/调用角色，查看系统可运维的接口，查看系统可消费的接口；服务注册时新增维护系统功能新增接口操作权限管理维护功能：可为不同角色按照系统/领域/服务/接口四个维度分配服务/接口数据的操作权限(可管理或可运维)新增用户接口权限查询功能：基于用户维度查询接口操作权限，接口调用权限服务注册支持业务对象的透传，包括业务对象的增/删/改/查服务注册添加服务代理功能服务编排去分布式锁，增加了 Manager的分片处理机制，对Manager进行分区编号，实现错位查询数据库，增强了 Manager横向扩展能力重构Manager的执行流程，将之前状态轮询监控改为事件通知机制，大幅减轻了数据库的轮询压力重构Manager线程模型，对所有编排使用统一的线程池，减少了线程池的使用，大幅提升单个 Manager处理的编排数量新增Redis操作任务插件，支持String、Hash、Set、Zset、List数据类型的常用操作新增Redis LUA脚本插件，以LUA脚本的方式支持对Redis数据的原子性操作任务节点新增响应结果抽取功能；可配置抽取节点响应结果的表达式提取关键数据信息，供后续查询简化表达式的输入；所有支持表达式的节点配置均添加表达式辅助录入功能，通过界面选取即可完成表达式的生成前置机适配Nacos服务发现组件...点击可查看更多详情数字移动平台海马汇升级至1.2.0版本数字移动平台海马汇提供场景标准化、功能组件化、打包自动化、以及开发工具化支持的“移动资源整合平台”，为移动开发者赋能。服务优化不再兼容Elasticsearch6.x版本的使用适配HZERO 1.7.0版本，HZREO1.7.0版本改动较大，海马汇服务底层依赖的版本均升级到1.7.0以上新版产品欢迎试用九游会老哥信息竭诚为您提供更优质的服务，欢迎咨询售前热线：400-168-4263商务邮箱：Hzero@sys.hand-china.com试用渠道：焱牛开放平台「免费试用」在线反馈：焱牛开放平台「反馈」

08-04

九游会老哥 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

2022年7月20日，TCL华星与九游会老哥信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。

08-05

九游会老哥 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

领先科技和合共生TCL华星TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资成立的国家高新技术企业，首批国家智能制造试点示范单位。公司注册资本183.42亿元，投资总额超1500亿元[t1（245亿元）+t2（244亿元）+t3（160亿元）+t4（350亿元）+G11（538亿元）]，其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初，TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地（深圳液晶平板显示）”。九游会老哥 x TCL华星全面预算项目正式启动2022年7月20日，TCL华星与九游会老哥信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆，数字化推进办公室副主任焦红晓，格创东智交付中心高级总监蔡聪总，华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，以及九游会老哥项目经理张娟，九游会老哥信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次会议。在项目启动大会上，九游会老哥项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述，并重点提出三大核心要点：提高预算编制效率编制：结合业务动因建立财务指标计算模型，快速取得预算编制相关数据，并根据模型进行计算和更新，提高数据质量；规范预算模板，优化预算编制模型，通过各模块的逻辑规则提高预算编制效率。汇总：实现预算分级编制，通过系统的计算规则快速实现数据的汇总。建立预算控制闭环控制：借助九游会老哥Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台，跨多业务系统实时对费用业务全流程、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结。跟踪：实时计算预算执行情况、追溯业务明细。为企业经营决策提供实时、多元化报表支撑。增强决策、监控能力预测：系统提供滚动预算的功能，可以帮助管理者快速发现差距，从而更有针对性的调整资源，实现对市场的快速反馈。分析：借助多维模型，建立预算指标分析体系，丰富不同层面用户的预算分析视角，提供更好的决策支持能力。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆担任此次TCL华星方的项目经理，她从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目，杨部还提出了四点期望与要求：上下同欲各业务部门领导层应积极支持全面预算项目组工作；集思广益各业务部门应该集思广益，通过“穷举”的方式输出TCL华星预算业务场景，共同搭建一套完善、高效、便捷的全面预算系统；任务重、时间紧预算项目7月份正式启动，12月底切换上线，完成2023年年度预算编制，项目周期仅6个月，期间要经历调研、方案确认、系统开发、测试、上线切换等多重任务，需要多方协力配合；多地协同涉及武汉、深圳两地交付，需要考虑两边项目推进的协同性，总体把控。九游会老哥信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士表示，很高兴九游会老哥与华星光电牵手成功，合作交付华星光电全面预算项目。九游会老哥专注于管理会计信息化领域15年，拥有300多名专业管理会计咨询和实施顾问，为众多制造业客户成功交付了全面预算、合并报表、经营分析等领域的数字化建设，帮助中国制造夯实管理基础，为中国制造走向全球助一臂之力。全面预算管理覆盖面广，在企业经营管理中占据重要位置，九游会老哥全面预算管理方案从企业数字化运营的高度，充分协同管理会计领域多种工具，提供可落地的交付方案。华星光电对于此次全面预算项目，也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下，九游会老哥对项目成功非常有信心。同时，针对项目成功的具体要求，熊禹博士提出以下三点：九游会老哥资源支持九游会老哥方会及时地调配最合适、最优秀的资源来保障TCL华星全面预算管理项目能够顺利实施。TCL华星支持希望TCL华星方的领导同事能够更多地参与到本项目，确保最后做出的方案能满足管理层的要求。执行层面不仅要把控好关键目标的执行时间，还要做好各个子环节的合作交接。华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，对本次全面预算项目提出以下要求：灵活适配希望系统的设计有一定的灵活性，针对未来的华星组织变革及业务发展设计灵活的适配方案；科学优化九游会老哥方能够协同格创方在项目实施过程中采取科学的方法，使得最终系统能够从流程、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的管理流程，实现系统真正的价值，助力集团战略落地；积极合作在此次项目体系中，希望各方积极保持沟通，及时发现问题，沟通解决方案，保证项目顺利完成。项目核心目标全面规范并优化预算管理制度及流程基于预算管理闭环全流程目标，设计并构建全面预算管理体系；建立、健全预算组织、模型、制度及流程，拉通目标到计划，预算到控制，执行到考评的衔接关系；完善集团全面预算编制模型搭建适应华星光电业务的预算模型，提高业务预算对财务预算的驱动力；设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差异化的预算管理模型；辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力；合理设计并构建预算执行控制机制设计覆盖动支业务的预算控制规则，搭建事前-事中-事后的预算管控体系；预算与业务资源动支事项分类对接，提高预算动支合理性；建立多维度的预算模型体系多维度的预算模型，支持预算数据多维度、多角度的查看与分析；明确预算数据来源、去向及相关接口实现方式规范的预算基础数据源头和预算数据使用方向，通过接口将业务系统、财务系统互相串联，打破数据壁垒，提升数据准确性。全面预算项目对九游会老哥与TCL华星双方都具有重大意义，且双方都高度重视。希望通过本次项目能够针对TCL华星的核心关注点，达到预期效果。预祝九游会老哥&TCL华星全面预算项目圆满完成，共创辉煌。携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

08-04

喜报｜九游会老哥入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

九游会老哥入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

08-05

喜报｜九游会老哥入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

经过三年多的探索，私域已经全面进入2.0时代。为了加速私域生态规模化发展，腾讯智慧零售从2021年开始筹备“千域计划”。以私域生态合作伙伴为支点，打造全面的成长体系，撬动千万商家私域增长，推动私域生态发展。“千域计划”发布以来，智慧零售持续推出了合作伙伴招募、认证考核、培育助力、标杆打造等一系列行动，得到了各行各业、各领域合作伙伴们热情的参与。一年时间内，已有近700家合作伙伴加入千域计划，并经过层层严格的评估筛选，最终有49家合作伙伴获得千域计划年度认证。经过这一年的考核，通过专业综合认证体系以及多维度科学评估，千域计划从技术力、产品力、行业影响力、交付服务力，培育并筛选出了获得平台和商家认可的合作伙伴，其中九游会老哥入选腾讯智慧零售年度ISV优秀合作伙伴。以客户为中心九游会老哥数字化营销九游会老哥数字化营销团队，深耕九游会老哥与大消费品行业20年，为国内外200多家企业提供营销领域的深度服务，致力于为企业打造全渠道全链路全场景的营销一站式能力。团队始终坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供伴随式的营销业务发展咨询服务。九游会老哥数字化营销主要聚焦在TO C营销领域，在消费者数字化、交易数字化、门店数字化、渠道数字化四个方面为客户提供产品与服务，包括品牌私域商城、全渠道订单管理OMS、渠道客户协同DMS、营销费用管理TPM、消费者数据资产CDP、门店数字化、销售团队数字化SFA等各种营销系统的建设。

08-04

赋能制造领航未来｜制造行业CIO私享会成功举办！

近日，九游会老哥信息携手亚马逊云科技与安畅网络共同举办以“赋能智造，领航未来”为主题的制造行业私享会。

08-05

赋能制造领航未来｜制造行业CIO私享会成功举办！

伴随云原生、大数据、物联网、AI等新一代信息技术的广泛应用，中国制造企业正在摸索一条业务创新之路。但在实践过程中，如何更好运用数字化抓手、借助数字化能力进一步推进业务升级显得至关重要。近日，九游会老哥信息携手亚马逊云科技与安畅网络共同举办以“赋能智造，领航未来”为主题的制造行业私享会。活动现场特邀30多位来自东芝电梯、斯凯孚、费斯托等知名企业的CIO以及多名九游会老哥高级产品方案专家，共同探讨在制造企业业务增速放缓，不确定性和潜在风险日益加剧情况下，如何以低成本、高效率、低风险的方式加快制造业转型升级的步伐。智能订单路由助力上下游作业高效协同黄乐九游会老哥营销产品运营经理黄总首先向与会嘉宾全面介绍了九游会老哥数字化营销团队和服务能力。九游会老哥数字化营销团队，深耕九游会老哥与大消费品行业20年，团队超过600人，为国内外200多家企业提供营销领域的深度服务。团队始终坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供伴随式的营销业务发展咨询服务。九游会老哥数字化营销主要聚焦在TO C营销领域，在消费者、交易、终端门店、渠道数字化等四个方面为客户提供产品与服务，包括品牌私域商城、全渠道订单管理OMS、渠道客户协同DMS、营销费用管理TPM、消费者数据资产CDP、门店数字化等各种营销系统的建设。其次介绍了九游会老哥OMS产品及各模块解决方案，通过产品强大的寻源规则引擎能够实现订单路由的智能化和自动化，帮助品牌商寻找到最优仓库高效进行发货，并且有效管理和分配全渠道库存，提高库存周转率。最后以三个OMS项目为例，详细介绍了OMS系统的落地情况和项目收益，通过对比企业上线前后的相关数据，证明九游会老哥OMS产品的实施大大提升了企业的业务处理效率和自动化程度。构建全球仓运一体数智化能力驱动制造业产销协同落地杨永波九游会老哥亿砹供应链物流产品总监数字化的全面革新已经到来，制造业物流的环节作为企业整个供应链的交付环节，对企业的降本增效、提高产品市场竞争力起着至关重要的作用。智慧化的管理模式也已渗透到了供应链的各个角落，物流的计划、调度、派车、跟踪、收货、上架、移库、拣货、装箱等环节可以通过数字化实现一体化的高效协同，让传统供应链管理变得更加智慧，诞生了无限可能。制造业物流是个复杂的话题，涉及到众多行业类型，杨总就典型的大宗物流、零部件物流、电子电器国际物流三个代表性的行业跟各位分享交流。大宗行业，物流受市场淡旺季影响显著，产品销售价格也随之起伏。如何平衡产能及市场需求，通过物流调节在途库存，拉长或压缩在途周期以获得最大收益，也是物流在大宗领域发挥的重要价值。零部件物流对时效性有着严格的要求，产销协同精益化物流管理是关键，如何合理规划采购物流计划、生产物流计划、销售物流计划，是需要优先考虑的问题。国际贸易物流的特点较为明显，进出口物流受其不同贸易条款的影响，货主方与货代公司、关务、境外供应商或客户有着不同的操作流程。优化舱位，提高集装箱装载率，多渠道自动获取在途空运、海运的跟踪状态、关务状态等对于国际物流来说是需要重点关注的几个方面。九游会老哥亿砹EI-SCM供应链平台，依靠领先的原子化技术架构，构建行业通用化产品，支持云上个性化，为各行各业提供一站式的智慧仓运云产品及配套的解决方案，让物流管理将具有大幅度的领先优势。在传统SCM平台功能基础之上，EI-SCM提供基于行业最佳实践的丰富产品功能和特性，推动企业积极探索供应链物流数字化，实现基于数字化的供应链业务价值创新。内部服务数智化驱动企业效率&体验双提升钱方园甄知科技售前总监甄知科技售前总监钱方园就甄知科技基于燕千云的ITSM数字化解决方案进行分享。钱总从为什么企业要做服务数字化转型为切入点，分享了甄知对于ITSM服务数字化的理解，以及如何借助ITSM解决方案提升企业员工的效率及用户体验。当前企业上的业务系统越来越多，实现了多个业务部门的数字化，对于IT管控工具的要求也越来越高。针对用户提出问题不知道找谁，后台运维人员工作内容繁杂处理混乱，管理者无法清晰获取IT运维人员的工作绩效等问题，甄知科技通过燕千云产品ITSM解决方案，帮助客户真正线上化、协同化、智能化、自动化一切“问-答”场景，通过统一服务门户入口、智能客服、知识智能推荐、自动化工作流，甄知做到问询方便解答快，为企业员工及IT运维同事，带来用户体验与效率的双提升。相信在本次制造行业私享会的成功举办下，在活动现场思想碰撞、最佳实践的分享过程中，在与九游会老哥及合作伙伴的携手助力下，将会有更多的制造企业获得技术创新“新”潜能，让云与数字技术真正赋能制造应用创新。

07-28

喜报｜九游会老哥荣获中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖！

2022年7月22日的Oracle Netsuite Asia Conference 2022，九游会老哥荣获ORACLE NetSuite中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖项。

07-28

九游会老哥 x SUHO HOME｜携手启动SAP&九游会老哥HCMs项目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&amp;九游会老哥HCMs项目启动会暨信息化数字化系统签约仪式于佛山总部体验馆正式举行。

07-29

九游会老哥 x SUHO HOME｜携手启动SAP&九游会老哥HCMs项目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&九游会老哥HCMs项目启动会暨信息化数字化系统签约仪式于佛山总部体验馆正式举行。SUHO HOME品牌创始人覃凯卓先生、SUHO HOME软件项目总监徐明业女士、思爱普华南区广州大区总经理彭宇宁先生、九游会老哥AMS华南区SAP总经理饶峰先生、九游会老哥智能制造事业部副总经理张瑞兵先生，以及关键负责人郑重出席本次会议。SUHO HOME素逅SUHO HOME（素逅）提供全屋定制家具整体解决方案，款式和功能齐备的门品系统、柜类系统、护墙系统、置物系统。以独创的专利技术，严苛的选材与尖峰的设计、精湛的工艺相结合，将智慧的创意融入空间，为空间的使用与体验提供无限可能。SUHO HOME总部成立于2008年，拥有5万多平方米生产基地，在岗员工近400人。作为国内新锐品牌，致力于分享有创意、高品质的家居产品，为精英人群定制健康生活。深度挖掘用户的潜在需求，从用户感官、场景体验、人体工学多维度考量人居理想。探索和构建独一的完美空间，敢于留白、回归自然、开放共生！九游会老哥 x SUHO HOMESAP&九游会老哥HCMs作为一家制造生产型的企业，SUHO HOME近几年正积极引进数字化生产方式，基于九游会老哥团队在智能制造领域的深厚经验与成功案例，双方正式达成战略合作，将加速推进SUHO HOME总部智造基地信息化发展。九游会老哥信息协同战略部署，“融”并贯通，加速推进SUHO HOME总部智造基地实现架构管理与数据信息流管理，实现数字化、信息化、智能化的管理革新。以SAP&九游会老哥HCMs为核心基座，为SUHO HOME搭建四大体系八大平台，实现全面信息化。在启动会上，SUHO HOME与九游会老哥信息高层领导、项目组分别对引进SAP的背景与目标、规划与执行、要求与标准进行详尽的介绍与合作致辞。并着眼于未来，在本期建设过程中密切结合SUHO HOME信息化长远规划建设目标，搭建符合SUHO HOME横向品类扩展，纵向深耕相统一的智能制造管理平台，逐步实现全局的数字化、自动化、智能化。SUHO HOME用独有的定制创想营造出简约温暖，动人心弦的居家体验，业务集成系统势在必行，九游会老哥信息作为SUHO HOME坚实的企业数字化信息化建设合作伙伴，必定全力以赴，预祝项目圆满成功！携手实现SUHO HOME智造基地运营数字化管理智能化业财融合化服务共享化系统平台化九游会老哥将与SUHO HOME合作开发定制化生产系统，通过搭建定制化中台服务，为SUHO HOME打造制造运营一体化数字平台，建立综合型、精细型、高效型的全新管理模式。将生产执行管控、仓储物流管理、现场可视化等功能模块与设备联网，在中台系统中进行数据整合，及时反馈，对制造环节进行全过程闭环管控，提高管理精细度与效率。本次签约将正式拉开SUHO HOME数字化转型序幕，开启智慧工厂信息化发展新模式。提供数字化服务已然成为定制家居行业的共识，SUHO HOME的智能制造体系将在九游会老哥的助力下，共同致力于最大限度地满足消费者的多元化需求，聚势赋能，共创共赢。携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

07-21

九游会老哥 x 国家电投香港财资公司｜携手持续打造司库管理领域模范标杆！

2022年7月1日，2022年全球司库管理信息系统（境外）功能提升项目全面启动，国家电投香港财资管理有限公司携手九游会老哥信息推动司库数字化高质量持续发展。

07-21

九游会老哥 x 国家电投香港财资公司｜携手持续打造司库管理领域模范标杆！

2022年7月1日，2022年全球司库管理信息系统（境外）功能提升项目全面启动，国家电投中国香港财资管理有限公司携手九游会老哥信息推动司库数字化高质量持续发展。中国香港财资公司副总裁唐斌斌出席并讲话，财务总监周晴主持会议，九游会老哥信息合伙人/能源电力行业总经理代鹏、九游会老哥信息项目经理张旭峰及项目组成员参与本次会议。会议期间，双方公司高层对项目提出了期望和要求，希望项目组整体达成一致的目标，紧密配合，认真负责完成项目任务，高效地推进项目进程。会议指出，本次会议的主要目的是加强双方对项目建设整体工作的认识，要求项目组对项目人员、计划、交付件、问题及风险管理进行重视，做到统一思想，高度重视，加强沟通，紧密推进，结合实际，解决痛点，并要求九游会老哥信息组织精兵强将，全力以赴支持项目目标按期顺利完成。财资公司领导以国资委司库焦点为基础，指出未来司库的发展前景，希望双方竭力完成对司库产品的推广和完善；同时，强调了司库建设的紧迫性，要求双方珍惜热点机会、保证项目质量与安全，为未来推广和智慧司库建设打下基础。九游会老哥公司领导也表达了己方对财资公司及该项目的重视，要求项目在完成既定目标的基础上，将使用体验和优化解决方案作为目标责任，提高需求识别和运营维护的效率，高质量完成项目交付。未来，双方将坚定不移地完成整体项目任务，共同为国家电投建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业贡献坚实力量。国电电投司库管理体系司库管理领域模范标杆电力行业是传统较为典型的资金密集型产业之一，由于其企业通常规模巨大，业务关系相对复杂，资金管理和统筹运作难度高；同时，发电供电设施建设项目投资周期长，企业管理层级多等原因会导致资金业务链条延伸，也不利于电力企业的资金使用效率提升。国电投设立国家电投集团财务有限公司（负责境内）和国家电投中国香港财资管理有限公司（负责境外）作为司库管理单位来进行集团司库管理体系的搭建，国电投的创新与成长思路也值得我们学习与借鉴：高站位顶层规划首先，国家电投科学全面地开展了高站位顶层规划，建立高协同运营管理架构并开展全面流程再造，探索形成了一套适应自身发展特点的全球司库管理体系，在央企领域具有一定的首创性，为行业提供了一条创新的思路；全球司库系统其次，坚持以“全球化、银行化、数字化”为系统特色，建设以“全球化资金管理、银行化金融服务、可视化运营管控”三大平台为核心的全球司库系统；高效率应用推广最后，推动境内外全级次单位高效应用推广，司库管理中心开展全集团、全功能模块系统培训，充分调动各级单位使用司库系统实现管理升级、效率提升的积极性，深挖集约化数字型司库管理价值，无疑为国内大型企业树立标杆性作用。2021年3月10日，国家电投集团司库管理中心挂牌成立及全球司库管理系统全面上线，是国家电投贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要举措，是落实国企改革三年行动方案、坚持创新驱动、践行高质量发展的具体行动。财务公司作为近端内部金融机构，也无疑在金融创新、人才培育和服务提升等方面作出了巨大贡献，其快速发展达到的重要指标和阶段也为国家电投转型发展贡献了坚实力量。九游会老哥 x 国家电投香港财资公司司库建设合作历程国家电投中国香港财资管理有限公司承担集团境外资金管理、境外投融资、境外外汇风险管理及境外金融服务四大平台功能，为集团公司国际化发展提供资金支持和综合金融服务。自2019年以来，九游会老哥作为企业管理信息化全生命周期服务的提供商以及国家电投中国香港财资管理有限公司的重要合作伙伴，双方始终保持相互信任相互成长的良好合作关系。九游会老哥在司库体系建设之路上，结合海外资金管理特点和企业业务管理情况，对司库管理体系的风控职能进行统筹规划，并基于线上数据监管和资金动向各层级的穿透式追溯，实现有效的资金风险防范并为企业积累有效的资金价值决策判断经验。为企业智能化体系建设奠定基础，助力国家电投实现财务结构最优化、资金成本最低化、价值收益最大化，为未来的经营决策和战略部署提供支撑，推动企业实现创新管理、价值创造，提升市场与国际竞争力。司库世界一流财务体系建设必选项2022年1月，国务院国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规2022-1号），全面阐述了司库体系建设的必要性和紧迫性。意见中指出央企需主动把握信息技术革命和数字经济发展双重推力下的战略机遇，科学精准地制定工作计划及目标，高效推动管理创新与组织变革，夯实智慧建设世界一流的财务及资金管理体系的基础，保证人员机制及信息化建设的协同部署，最终实现对金融资源的有效管理、价值创造及资金管理风险防控的强化。目前，国内大部分企业仍处于财务体系建设的初级阶段，在财务管控中各模块相对独立，财务分析可利用价值较低，缺少资金管控并呈现较低的信息化程度。然而，当下后疫情时代的数字化结合经济全球化特征使得企业在经营发展路上的机遇与风险不确定性较大，短时间内完成全面数字化建设和司库模式优化升级的需求使得企业面临巨大的挑战。此种压力下，保证系统建设规划、团队资源保障、思维变革难点、风险预判机制和可持续性发展则成为优、快、高地完成司库体系建设该项命题的核心要素。这一切都标志司库体系建设被赋予了建设资金管理数字化的新使命。司库在企业中承担的是一个“大脑”的角色，因此也发挥着财务分析、战略决策、价值创造及产业赋能的重要作用。另外，作为大型企业的推进方向，司库的功能范围也进入统筹金融资源的新型阶段。随着众多企业的发展方向由规模扩张到经济效益优化的转变，拓宽资金渠道、管理资金计划、优化资金结构，并提高资金使用效率成为企业成长的重要一环。因此司库首先要管理资金，实现对现金流的控制，还要对企业的资金与资本进行平衡与再分配，达到管理资本的水平；附加资金管理工具和信息化技术的应用及优化迭代，可协助企业在有效管理资金风险的同时依托资金与资本管理实现企业价值最大化。

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