九游会老哥 x SAP｜高度不确定性的全球机遇下，九游会老哥助力企业实现出海财务管控！

近日，「SAP全球运营高峰论坛」在深圳圆满举行。九游会老哥作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会，并深度参与峰会多场主题演讲。

九游会老哥 x SAP｜高度不确定性的全球机遇下，九游会老哥助力企业实现出海财务管控！

「点击图片了解更多」近日，「SAP全球运营高峰论坛」在深圳圆满举行。九游会老哥作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会，并深度参与峰会多场主题演讲。此次峰会聚焦“释放全球化发展新动能”，汇聚来自全球及出海热门行业的800余位企业领袖、业务高管、行业专家与生态合作伙伴，共同探讨全球化趋势，交流海外业务模式的变革性洞察与管理运营实践，共同为中国企业迈进全球化新阶段注入新动能。在大会分会场，九游会老哥Global事业部群财务咨询高级经理廖山清受邀发表了题为《中企出海财务管控客户案例分享》主题演讲。廖山清就全球化进程中中国企业财务管控所面临的诸多困扰与核心话题，在现场分享九游会老哥基于大量出海案例实践总结出的宝贵经验。中企出海财务管控探索交付方式更多可能性▲九游会老哥Global事业部群财务咨询高级经理廖山清女士廖山清认为中企出海应用落地需要根据出海当地的实际情况，具体问题具体分析。为了更直观的解答疑惑，她以九游会老哥为某知名整车/零配件企业借助SAP实现多国推广项目为例，进行了经验分享。在该案例中，九游会老哥面对客户需要海外多国家部署、面临本地财税合规性要求等棘手问题，选择通过SAP DRC方案，帮助客户实现本地电子发票与电子支付，将线上线下单据以及流程进行规范化管，实现高效自动化、智能化的业务处理。同时在会计科目的设计方面，九游会老哥参考SAP最佳实践，结合九游会老哥落地经验，为客户提供会计科目统一体系方案，有效避免因为会计语言不一致造成的各种问题。针对该企业关联公司间交易和对账等问题，九游会老哥在系统中提供多种业务解决方案，能够有效减轻工作量，实现内部交易的透明化管理，也为关联交易对账打下坚实基础。而通过启用SAP多级评估，并借助九游会老哥业财整体方案，则能够助力企业实现不同管理层级的成本分析。此外，九游会老哥还具备针对全球化企业多准则、多货币、多会计期间管理要求，提供满足客户要求的解决方案的能力。数字化转型贡献价值 高度不确定性的全球机遇下同时廖山清还受邀在大会开放展区，就当前中国企业出海的发展趋势与面临的主要挑战，进行了《高度不确定性的全球机遇下：数字化转型贡献价值》主题分享，详细介绍了九游会老哥全球化IT服务能力、作为中企出海全方位护航者的解决方案与标杆实践案例，吸引大量与会人员的关注交流。廖山清表示，当前的世界经济与商业环境正面临巨大的不确定性，企业深处于VUCA时代，如何制定正确的战略，弹性的计划，以确保业务的可持续发展，是企业必须思考的问题。而企业洞察的核心高度依赖数字化，九游会老哥能够提供全方位数字化解决方案。目前九游会老哥主要具备四大优势能力。 九游会老哥全球实施方法论H-G-D九游会老哥全球实施方法论H-G-D能够自上而下，助力企业实现以业务为导向的全球化运营和IT服务能力构建，通过理论和实践，归纳总结完整的全球实施方法论。 全球税法及准则能力积累经过多年咨询、实施案例积累，九游会老哥总结了不同国家会计准则、税制的特殊点，提出了HAND K-MAP(知识图谱) 国别化财税总结储备，能够降低项目实施财税合规风险，为后续项目提供借鉴。 全球数据合规能力积累HAND全球数据合规体系，能够帮助中国企业构建全球数据合规体系，帮助中国企业实现合规起航。 大量中企出海实践案例-应用落地九游会老哥具备为中国出海企业提供应用落地的能力，例如九游会老哥为汽配客户提供从IT尽职调查、TSA支持到应用系统规划、SAP实施全方位服务，有效降低收购中50%IT运营成本；助力某鞋服客户实现管理重心转移（供应链和结算中心），提升协同，优化系统，提升效率；携手某知名物流客户，打造集中财务核算和资金管理，实现与当地税控系统的集成！随着RCEP等区域经济合作深化，中国企业全球化进程进入“精耕细作”阶段。九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！未来九游会老哥将持续深化与SAP的生态合作，将自身全球化项目经验转化为可复用的行业解决方案，助力更多企业构建智能、合规、敏捷的全球财务运营体系，在数字经济浪潮中抢占先机！携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

案例实践｜九游会老哥助力9家车企实现财务数字化转型，解码汽车生态行业新动能！

九游会老哥智慧财务深耕汽车生态行业，以智慧财务系统建设为抓手，在过去一年累计助力9家标杆企业实现财务数字化转型，覆盖整车制造、零部件供应、动力系统等全产业链，为汽车行业高质量发展注入新动能！

案例实践｜九游会老哥助力9家车企实现财务数字化转型，解码汽车生态行业新动能！

「点击图片了解更多」2024年，全球汽车产业加速向"电动化、智能化、网联化"深度转型，供应链重塑、成本压力攀升、合规风险叠加，行业竞争进入白热化阶段。九游会老哥智慧财务深耕汽车生态行业，以智慧财务系统建设为抓手，在过去一年累计助力9家标杆企业实现财务数字化转型，覆盖整车制造、零部件供应、动力系统等全产业链，为汽车行业高质量发展注入新动能！财务一体化 重塑企业财务效率标杆汽车技术迭代周期缩短，新的技术和产品不断涌现，企业需快速响应市场需求，传统财务系统难以支撑多业务线协同。 精细化财务管理助力高效运营面对汽车行业转型，北京某知名中外合资汽车制造企业决定持续加快“电动化、数字化、低碳化”转型步伐。该公司选择携手九游会老哥成功上线财务一体化项目，基于九游会老哥自主研发的智慧财务套件HiFINs，深入连接公司各大业务系统，进一步提升公司财务管理的智能化、自动化和精细化水平，大大提升财务工作响应效率，助力企业高效运营！ 实现多重业务平台化、信息化、自动化福建某知名汽车制造企业，在多年生产经营过程中，始终积极探索企业的数字化建设，追求企业高质量发展。2024年，该企业在九游会老哥的帮助下，成功建设并上线了财务一体化系统。项目基于九游会老哥自主研发的智慧财务套件HiFINs，帮助该企业实现覆盖财务主数据管理、费用报账管理、发票管理、电子会计档案、资金管理、预算管理等多重业务的平台化、数字化、自动化建设，实现业财一体化的管控体系，帮助公司进一步整合财务资源、提升财务工作效率与质量，推动公司财务管理转型升级，为公司财务数字化建设注入新的活力！财务共享 快速响应业务风向在汽车生态行业的复杂运营生态中，财务共享系统如同精巧的齿轮，与各个业务环节紧密咬合，为企业在成本控制、效率提升和战略决策等方面注入强大动力。 支撑数字国企转型广东某中国汽车零部件制造50强企业，积极响应国家数字化转型战略，决定构建数字化、智能化的财务管理体系，为公司长远发展奠定坚实基础。经过深思熟虑，该企业选择与九游会老哥携手共建财务共享项目。项目覆盖费用报销、中央预算控制、财务共享作业、财务共享运营、合并报表、超级总账、资金管理等多个板块，帮助该企业提升核算体系的规范化、业务流程的标准化，增强总部的管控能力，支持财务的转型，并提高财务运营效率，为最终实现数字国企建设的数字化转型目标稳稳迈出坚实有力的一大步！ 追求卓越财务管理目标宁波某世界汽配五百强企业，早在2022年就与九游会老哥合作共同开启了财务共享建设之路。为了搭建贴近业务，快速响应，高效先进的财务管理体系，支持集团跨产业、多元化发展的复杂业态发展需求，该企业选择继续携手九游会老哥，对财务共享系统持续优化提升。本次项目基于九游会老哥智慧财务套件HiFINs，进一步提高财务流程标准化与系统自动化，同时探索智能审核、员工信用等深入应用，优化员工体验，实现了财务高效管控、信息透明合规、风险可控、资源最佳配置。AI智能审核与电子会计档案 筑牢企业财务合规防线企业通过建设财务智能审核，可实现业务流程自动化财务预检，不仅能够减少人工干预，提高流程的效率和准确性，降低企业财务合规性风险，还能增强流程的通畅度，提升员工的满意度。宁波某汽车零部件上市企业，在全球拥有超过60家生产基地及3家区域研发中心，员工逾15,000人，该公司在2023年实施费控及财务共享项目后，管理成效明显。2024年，公司再次携手九游会老哥，进一步建设智能审核及电子会计档案，帮助财务部门有效减少退单率，提升财务审核的工作效率，促进无纸化流程及在线审计的发展，进一步释放财务人员潜能，聚焦价值创造。司库管理 企业资金安全高效流转司库系统在汽车研发、生产、销售各个环节保障着企业资金流转效率，优化资金配置，帮助企业应对市场变化，稳健发展，实现全球化战略与持续创新。广西某发动机制造企业，选择携手九游会老哥，共同建设一套具有智能制造行业特点的资金管理系统，帮助提升海内外多家主体的资金业务数字化管理水平，以适应中长期战略发展需要的高效智能化的资金司库管理系统。项目上线后，进一步提高了公司资金业务准确性、提高资金流转效率，同时达到释放人力的目标！差旅申请到自助预订机票，从原来平均的2天缩短到3小时以内，能解决员工紧急出差等特殊场景报销流程改革从提报到支付平均时长由21天缩短到2天内，流程时长缩短效率明显资金付款(票据、现金)流程优化，从提报到入账完成平均时长由12天缩短到1.5天费控流程提前进行错误预警，退单率降至3%以下业务付款错付率为0智能票税管理 从“以票管税”到“以数治税”2024年12月1日，数电发票已在全国范围内全面推广应用，数电发票的新特点、新要求对企业的日常发票管理带来了诸多挑战。九游会老哥作为早一批实践数电发票试点的厂商之一，帮助多家企业率先完成从传统税控发票切换为全面数字化电子发票的切换试点。上海某汽车制造企业（国企），为加强商务一体化建设，进一步提升发票管理效率，选择携手九游会老哥。该企业在九游会老哥的帮助下成功上线票税管理平台，实现与公司原有IT生态——SAP、SRM、HEC、税务局系统等流程的全面打通。本次项目完成包括2个主要模块的升级，5个相关系统交互，8个业务流程升级，并对12家公司试点运行。为公司升级打造了更加智能的票税管理系统，为业务、财务提供了更加便捷的发票管理体验！中央预算管控 精准财务洞察支撑科学决策汽车生产的复杂性，决定行业成本控制的难度较大。企业需要建立完善的成本核算体系和成本控制机制，对成本进行精细化管理，才能有效降低成本，提高盈利能力。西安某独立发动机制造商，凭借生产产品的卓越品质受到了全球各细分市场客户的广泛认可和称赞。该企业正处于发动机制造行业快速发展阶段，传统预算难以支撑快速产能扩张。2024年该企业携手九游会老哥建设的中央预算控制平台建设项目成功上线。项目基于九游会老哥智慧财务套件HiFINs，对费用报销流程、Oracle采购流程、领料流程、总账等涉及到的各类费用进行中央预算检查。实现事前预算编制结果统一、准确的在中央预算控制平台落地外部系统实时提供预算检查，实时记录过程数据实现预算调减的预算控制、预算调减的约束条件限制财务不再提供预算执行数据，由业务部门实时、自助查看、追溯明细同时向各级管理者提供实时、准确的预算执行分析报表，为企业提供精准的财务洞察，支持管理者科学决策，让预算不再“重编制、轻执行”！财务数字化方案行业领先 携手九游会老哥 成就强品牌梦想九游会老哥智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有近30年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，致力于为企业提供一流的财务数字化解决方案，以丰富经验、先进的产品方案，以及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！未来我们将会继续支持更多汽车生态行业客户，实现数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能企业高质量发展！携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

「九游会老哥AI实战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的核心驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全不同，需要考虑哪些问题？AI到底能做什么？边界又在哪里？

「九游会老哥AI实战落地场景分享」

「点击图片了解更多」近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的核心驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全不同，需要考虑哪些问题？AI到底能做什么？边界又在哪里？九游会老哥始终从客户角度出发，充分考虑B端用户的关注点和特点，持续打造全面的AI应用侧能力体系，充分结合九游会老哥20多年深厚的B端数字化积累及各大模型的能力，为企业提供体系化的产品及服务能力。我们认为，只有通过对实际落地案例的剖析，才能获得真知灼见，帮助企业加快智能化的脚步。因此，九游会老哥数字化创新中心总经理康翔先生，近期开展了题为《AI实战落地场景分享》专题直播。他基于六个具有代表性的AI实践案例，从业务场景落地、技术路径选择，到组织战略规划，系统剖析了AI技术的应用价值与实践路径，为企业提供从认知对齐到行动落地的参考指南，同时分享了九游会老哥根据企业所处不同阶段输出的八大服务能力，致力于帮助更多企业加速实现AI在B端的应用及价值变现！案例一构建AIGC知识库 开发专属细胞实验模型该客户是国内某知名大学的生物研究所，面临的主要痛点是历史论文数量庞大，版本众多，且涉及各种不同语言。实验前靠人力定向查阅相关分子细胞研究的成果，几乎是不可能完成的任务。因此，该客户选择携手九游会老哥团队用AIGC知识库，解决了查找历史文献的问题。双方首先通过构建大模型驱动的知识库，实现文献快速检索与论文初稿生成，解决了查阅文献的问题，但AIGC的结果是概率，实验结果的记录要求严谨的逻辑唯一性。为此九游会老哥研发团队开发了知识图谱来解决记录实验结果逻辑关系的严谨性问题。通过对大量历史数据的回归分析，形成模型，通过输入条件，用模型跑出模拟实验的结果，可用于辅助实验，以缩短科研周期，降低科研成本，并有利于教学和知识传承。该技术投入运行后，有效帮助科研团队缩短实验周期，并节省了实验经费。案例二实现“手中时时有数，心中事事有数”该客户是中国500强企业，主营业务是供应链，年营收1400亿。虽然企业很早就做了数字化建设，也做了不少BI报表，但高管们发现，在看数据、用数据上仍然存在不少痛点。类似的问题，在很多企业都存在，其本质是用数据的人不是开发数据的人，开发数据的人并不真正要用这些数据，这种错位导致了企业内部虽然开发了一大堆BI报表，实际上真正有用的并不多，真正要用的时候却发现用不了。九游会老哥针对这一类型的问题，将自研的ChatBI产品与AIGC大模型进行结合，不再需要提前开发一大堆BI报表，而是通过语音或者文字将要看的数据提交给大模型，大模型转译之后，由ChatBI直接从数据库中实时取出数据，并组装成BI报表呈现出来，同时对数据权限进行管理。这一技术功能的实现，支持企业内部各个不同层级、不同领域的人员真正做到“手中时时有数、心中事事有数”。案例三将AI嵌入工作流，减少出错率，降本提效这是2022年发生的一个法律诉讼案例，某公司在贸易报关环节，由于商品归类失误而面临处罚。进出口贸易在向海关进行报关时，商品的分类要遵循海关相关规定，但由于法规不定期迭代变更、国内外对商品分类标准不一致等因素，都非常容易导致在报关环节发生失误，甚至有申报不实的处罚风险，同时也影响了进出口订单的履约周期。企业通过引入AI Agent，结合企业历史报关数据与海关法规等打造报关智能体，借助对话式交互生成精准分类建议，实现自动获取数据、代替人工录入、避免人为错误，将此类低价值、重复性工作真正做到少人化、无人化、智能化。案例四借助AI服务员工，快速便捷处理报销该客户是国内某知名龙头企业，为了简化其报销流程，优化交互体验，该企业选择携手九游会老哥引入AI Agent，员工在报销时仅需要填写基础信息并提交报销凭证，AI就会调用各种接口去审核发票的真实性。借助AI Agent，报销系统真正做到简化人力成本，实现大幅提效，同时还优化了员工的使用体验。案例五将AI应用于导购陪练该客户是国内某知名电器企业，在全国各大商场中均有设立柜台，其面临的主要痛点是公司产品不断迭代更新，销售导购培训体系也随之变化，导购完全胜任需 3-4个月。虽然多数客服在做选择题答卷时成绩不错，但上线后不敢回复，知识运用不灵活，很难绘制有感情、有形象的“客户”进行实操培训。为了解决上述问题，该客户选择携手九游会老哥团队借助AI Agent，打造“AI顾客”与导购进行交互，通过AI模拟真实购物场景，对导购话术进行评分和优化指导，并将培训时长缩短至2个月，效率翻倍。同时用“更真实的AI买家”做产品推荐练习，快速提升销售服务能力，从而提升整体销售额。使用该模式培训的导购平均转化率高3-5%。案例六实现良品率提升，年收益高达数千万元该客户是光伏切片领域的龙头企业，国内光伏切片行业平均良品率大约在93-95%左右，该客户希望提高良品率，从而降低生产成本。然而光伏切片的数控机床产线参数多达2000多个，其组合方式更是无穷无尽，要通过人工来调优是不可能完成的任务。九游会老哥通过对生产过程的调研，对生产过程中采集到的全部变量进行分析，找出与良品率最为相关的60个关键变量，并借助大数据分析算法，最终找到了这60多个参数的分布状态与良品率之间的规律。随后通过建立模型，并进行大量的机器学习，最终形成了模型应用。这一应用在该客户成功上线后继续不断迭代调优，整体生产良品率提升了约1%，每年带来的收益可达数千万元！同时该客户自有IT团队在这一过程中学习了AI的技术，在除良品率以外的其他各环节上，已经能自主进行AI开发应用创新和迭代，目前每天在运行的AI任务已经达到120多个。通过上述六个案例，我们可以看出虽然AI是人类科技的重大突破，但并不意味着所有的问题都适合由AI解决。AI应用需满足数据、算力、场景可行性三要素，缺一不可；同时AI需与其他技术结合，避免“万能锤子”误区。只有更加了解AI，才能更好地应用它。康翔表示企业应用AI与个人使用AI存在诸多不同，企业需要构建AI中台，才能更好地灵活应用AI。他提出，企业应用AI必须要首先考虑五个问题，即把握主动、沉淀资产、控制权限、优化成本、预留空间。把握主动把握主动是因为大模型迭代很快，需要把选择权握在手上，用AI中台可对接百模可以让企业避免技术绑定，支持多模型灵活调用；沉淀资产沉淀资产是为了确保无论是知识库还是算法，企业所有员工产生的AI数字资产都能够沉淀在企业里；控制权限沉淀企业数据资产后还需要考虑控制权限问题，企业数据资产既要保证便捷性、可用性，也要保证安全性；优化成本优化成本与预算管理，对使用AI产生的成本预算进行集中控制和跟踪，能够有效支持私有化部署扩展；预留空间预留空间则是为将来建立行业私有大模型提供可能，这也是行业大模型的趋势，头部企业可通过行业数据训练专属模型，形成竞争壁垒。这五个问题，就是企业构建AI中台必要性的主要原因。九游会老哥融合AI中台，能够帮助企业快速落地AI，提供多模型对接能力，内置智能对话应用、可自配置的多分类智能知识问答应用等，提供向量管理与应用能力、私有模型训练与应用能力，帮助企业高效自定义实现各种业务流程+AI能力，提供智能助手与AIGC应用编排能力，实现企业流程智能化交互、引导、流转，帮助企业快速在AI领域取得突破！康翔表示在之前，大模型应用存在“高能力-低成本-安全性”不可能三角，而开源模型DeepSeek的问世打破了这种不可能，加速行业落地，从“通用大模型”到“行业大模型”的趋势正在发生。未来头部企业将通过“商用大模型”或者基于“开源大模型”，对自有的历史业务数据进行训练，形成企业自用的大模型，进而提供给上下游生态企业进行更好的服务，最终将对本行业中小企业进行输出。康翔提出，企业接入AI不单要从业务场景和技术的角度去思考，还有考虑企业目前所处的阶段。因为企业AI应用在不同的成熟度阶段，能力建设的目标和内容存在较大差异，因此分阶段实施路径对于企业顺利接入AI是极其必要的。为了更为清晰地评估企业在AI领域的能力和水平，九游会老哥在Gartner于2020年发布的“Artificial IntelligenceMaturity Model”基础之上，基于九游会老哥50个以上的客户案例实践的归纳和总结，提出了更符合中国市场、更具实操性的企业AI应用评估模型（如下图）。当前大多数国内企业应用AI仍处在提出设想的第一阶段，只有极少数企业步入了筑牢基础的第三阶段。对于企业而言，每一个阶段都有6件事情需要考虑：战略、技术、数据、人才、组织和数据安全，当然在每一个阶段企业所考虑的重点是不一样的。九游会老哥也在大量AIGC的实践项目中积累沉淀了8大服务能力，能够在企业AI发展的各个阶段，提供全面且专业的服务。未来，九游会老哥将继续致力于通过AI这一新质生产力，与我们的客户积极开拓新场景、提升新效能、携手创造新价值。携手同行，共铸硬核竞争力！关注九游会老哥信息公众号并回复关键词“AI”即可获取《九游会老哥AI实战落地场景分享》直播资料2025九游会老哥用户大会现已盛大启幕欢迎点击报名参会莅临【AI专题分会场】与我们共同推动产业智能化变革与价值跃升

2025九游会老哥用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--2025九游会老哥用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。九游会老哥诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态伙伴共襄盛举，齐聚西安，畅谈数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践成果与前瞻策略，共谋新时代新质发展之路。

2025九游会老哥用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

九游会老哥 x 宁德时代｜联合举办员工购车嘉年华，紧密互信共促发展！

新春伊始，万象更新，九游会老哥携手数字化战略合作伙伴宁德时代，为员工送上了一份特别的“开年礼”——2025年2月13日至14日，热闹的员工购车嘉年华在九游会老哥园区开幕。

九游会老哥 x 宁德时代｜联合举办员工购车嘉年华，紧密互信共促发展！

「点击图片了解更多」新春伊始，万象更新，九游会老哥携手数字化战略合作伙伴宁德时代，为员工送上了一份特别的“开年礼”——2025年2月13日至14日，热闹的员工购车嘉年华在九游会老哥园区开幕。活动现场 滑动查看更多 四大品牌亮相  超值专属福利元宵佳节刚过，九游会老哥园区春意盎然，活动现场热闹非凡，蔚来、理想、鸿蒙智行、特斯拉四大知名汽车品牌齐聚亮相，展示了从高端智能电动车到家用SUV多款畅销车型，每一款都吸引了众多员工的关注。组织方精心布置展区，同时配备了专业顾问提供讲解服务，浓厚的活动氛围也令员工们热情高涨，纷纷驻足咨询与试乘。本次购车嘉年华不仅为员工提供了便捷的购车渠道，更带来了超值的购车优惠。部分车型的优惠力度超过万元，实打实地为员工送上了新春福利。许多员工表示，这样的活动既贴心又实用，不仅满足了购车需求，还节省了大量时间和成本。活动现场，不少员工当场就下定金购置了心仪的座驾。深化战略合作 携手数智未来此次购车嘉年华不仅是九游会老哥为员工谋福利的举措，更是与宁德时代深化合作关系的重要一步。作为数字化战略合作伙伴，九游会老哥与宁德时代目前已在多个领域展开了深度合作。此次活动的成功举办，也进一步增进了双方的互信与协作，为未来的合作奠定更加坚实的基础。此外，九游会老哥还计划在西安分公司及3月即将开幕的2025九游会老哥用户大会上，继续携手宁德时代举办类似的购车福利活动，为更多员工和合作伙伴带来福利与惊喜。期待九游会老哥与宁德时代在未来的合作中，携手共进，共创辉煌！携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

九游会老哥H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的表现能力！

九游会老哥H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

「点击图片了解更多」近期，来自“东方的神秘力量”DeepSeek，使得美国芯片巨头英伟达（NVIDIA）当日股价暴跌约17%，博通公司股价下跌17%，超威半导体公司（AMD）股价下跌6%，微软股价下跌2%。DeepSeek 宛如一颗冉冉升起的璀璨新星，以其高性能、低成本、开源共享的特点，迅速引起国内外关注，火爆出圈。作为企业级数据平台，九游会老哥H-ONE融合数据平台在24年年中接入DeepSeek-V2版本，12月DeepSeek-V3版本发布，发布即接入，2025年1月最新R1版本发布，也在第一时间完成接入。H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的表现能力！ 打造专属问数大模型 智能多维分析报告生成 维值标签的自动化构建 依托AI实现智能化数据开发与清洗 AI赋能治理效能指数级提升 降低数据使用门槛，加速业务决策 私人智能助手，畅享高效问答新体验 定位异常数据，自动化高效清洗 洞察数据质量，打造数据分析报告DeepSeek凭借其优秀能力，普惠更多企业应用AI能力、创新AI实践，在我们欣喜于AI应用走进更多企业的同时，我们也更加笃信，数据一定是AI应用成败的关键因素之一，而帮助企业构建高质量、高标准、高可信的数据资产，也正是九游会老哥H-ONE融合数据平台一直以来的使命。九游会老哥H-ONE融合数据平台，通过其三条产品线，打通主数据-数据治理-数据模型-AI应用全链路，帮助企业构建属于自己的数据语料，持续挖掘数据价值，形成企业自己的垂直模型与智能体。DeepSeek私有化部署确保企业数据安全无虞，所有数据均在本地处理，杜绝外泄风险。同时，部署成本低，无需高昂的云端费用，企业可高效利用资源，专注于核心业务发展。未来，九游会老哥H-ONE将始终站在技术的前沿，不断探索和创新。希望与更多企业伙伴携手共进，不断创新，为企业数字化转型和行业发展注入新的活力，共同开创更加智能、高效的未来。H-ONE九游会老哥融合数据平台九游会老哥 H-ONE 融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE 不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE 融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构 Hadoop 发行版 HDH 、数据中台 HDSP 、主数据管理平台 HMDP 、数据运营平台 HDOP 。九大二级平台，ChatBI智能问数平台、数据开发平台 InsightStudio、流处理平台 InsightStreaming、机器学习平台 InsightML、数据填报平台 InsightFill、数据治理平台 InsightGovern、数据资产平台 InsightAsset、数据服务平台 InsightService 、洞见智数 BI 平台 InsightV 。▲ H-ONE 融合数据平台架构01九游会老哥洞见 ChatBI 智能问数平台九游会老哥洞见ChatBI智能问数平台，旨在做企业可信赖的24小时私人助手。九游会老哥ChatBI，打破传统报表和BI系统需要提前定制的束缚，通过对话方式获取数据、洞察业务、预测未来，无需提前定制，快速高效、灵活、低成本获取数据，实现用数智能化、自由化。▲ ChatBI 产品功能架构02九游会老哥 Hadoop 发行版 HDHHDH 是九游会老哥孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于 Hadoop ，高于 Hadoop 。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，九游会老哥成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台 HDH ，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH 产品功能架构03九游会老哥数据中台 HDSP九游会老哥数据中台 HDSP ，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP 包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品 InsightFill 和洞见智数 BI 子产品 InsightV 洞见。▲ HDSP 产品功能架构04九游会老哥主数据平台 HMDP九游会老哥主数据平台 HMDP ，是基于 H-ZERO 微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP 产品功能架构05九游会老哥数据运营平台 HDOP九游会老哥数据运营平台 HDOP ，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP 产品功能架构携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

九游会老哥 x 梦金园｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化平台新里程！

近日，梦金园黄金珠宝集团股份有限公司（以下简称“梦金园”）携手九游会老哥，正式启动基于H-ZERO PaaS平台的数字化平台项目。梦金园选择九游会老哥H-ZERO PaaS平台来构建财务中台，除了看重H-ZERO PaaS平台本身强大的能力，更加重视九游会老哥在该平台上积累的丰富成熟应用！

九游会老哥 x 梦金园｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化平台新里程！

「点击图片了解更多」近日，梦金园黄金珠宝集团股份有限公司（以下简称“梦金园”）携手九游会老哥，正式启动基于H-ZERO PaaS平台的数字化平台项目。梦金园选择九游会老哥H-ZERO PaaS平台来构建财务中台，除了看重H-ZERO PaaS平台本身强大的能力，更加重视九游会老哥在该平台上积累的丰富成熟应用！▲ HERO数字化产品体系梦金园黄金珠宝行业的璀璨之星梦金园主要从事“梦金园”品牌黄金珠宝首饰的设计研发、生产加工、批发零售及品牌运营业务，产品以高纯度黄金首饰为主，兼营钻石镶嵌、K金首饰等其他珠宝饰品。公司是行业内少数涵盖设计、生产加工、零售各产业链的大型黄金珠宝集团企业之一。黄金加工能力突出，年黄金加工量居全国前列。公司以“技术创新驱动黄金珠宝产业发展，让你我更美”为企业使命，以“成为世界级黄金珠宝产业领跑者”为愿景目标，坚持以“客户导向 奋斗为本 担当协同 求真创新”为企业法阵的核心价值观，以“人才为根本，稳定为基础，创新为动力，发展为目的”为企业宗旨。多年来，公司凭借持续的创新精神、卓越的产品质量和优质的客户服务，在行业内树立了良好的口碑，并多次获得行业内的重要奖项和荣誉。未来，公司将继续秉承初心，不断开拓进取，为客户创造更大的价值！九游会老哥 x 梦金园H-ZERO数字化平台项目启动梦金园携手九游会老哥启动数字化平台项目，希望搭建以H-ZERO为核心的企业数字化平台，为企业数字化提供平台支撑。本次项目由九游会老哥大客户数字化平台事业部负责，项目将基于九游会老哥H-ZERO技术底座的iPaaS集成平台-集星獭、aPaaS低代码平台-飞搭、BPaaS流程平台-班翎，以及DevOps研发项目管理平台-猪齿鱼，将有效加强企业数字化建设，进一步提升企业数字化能力！H-ZERO DevPaaS技术底座平台H-ZERO DevPaaS是H-ZERO PaaS的核心技术底座平台，它基于Spring Cloud框架进行深度封装和扩展。九游会老哥凭借9年以上的行业深耕，以及超过1000个大中型项目的实施经验，精心抽象和封装了一系列应用标准服务及功能。这一平台的推出，旨在显著提升企业产品研发和项目实施的效率，减少因重复开发基础组件而造成的资源浪费。H-ZERO DevPaaS平台不仅可以提供强大的技术基础，还通过其高度可定制性和灵活性，支持企业快速构建和部署产品。其支持微服务架构的便捷集成和组件的组合重用，极大简化了开发流程，加快上线时间。▲ H-ZERO DevPaaS开发底座平台丰富的组件H-ZERO aPaaS低代码平台“飞搭”飞搭低代码平台是基于低代码理念打造的融合aPaaS平台，助力企业快速搭建业务应用。作为H-ZERO生态的重要组成部分，致力于充分融合H-ZERO的各平台能力，提供企业用户在线化灵活搭建业务应用的能力，支撑企业普惠化（低门槛、高协作）、敏态化（高效率）和低成本化地快速响应市场变化，加速复杂业务场景落地。▲ H-ZERO aPaaS低代码平台架构H-ZERO iPaaS集成平台“集星獭”基于H-ZERO技术底座的iPaaS集成平台集星獭，实际上由H-ZERO平台的五个服务模块组成，能够提供一站式全域集成解决方案，涵盖多系统、多云、多端、多协议、多设备、数据和页面的集成。该平台汇聚九游会老哥多年ToB项目实施的系统集成经验，能够有效消除企业信息孤岛和数据孤立，打通多源多端的数据链条，并提供高效便捷的混合云对接方案。典型应用场景：企业信息服务总线ESB，提供强大的数据集成能力！▲ H-ZERO iPaaS集成平台架构H-ZERO BPaaS流程平台“班翎”班翎流程平台是九游会老哥基于多年的企业数字化实施经验，结合当前主流的工作流产品及框架、项目实施过程中遇到的通用的工作流功能需求，研发而成。旨在解决在实际使用中业务化不足、扩展性较差、无法充分满足业务需求等痛点，具有数据结构简单、流程设置合理、流程编辑器美观、程序性能优异、扩展性强等特点，满足数字化系统对流程平台的功能和性能需求，打造特色的流程平台。▲ H-ZERO BPaaS流程平台架构H-ZERO DevOps研发项目管理平台“猪齿鱼”猪齿鱼H-ZERO DevOps研发项目管理平台，提供协作、测试、DevOps及容器等工具，帮助企业拉通软件开发和项目管理的需求、设计、开发、部署、测试和运营全流程，全面满足企业研发管理与工程效率需求，一站式提高管理效率和软件研发质量，助力团队效能更快更强更稳定，全方位助推企业数智化转型升级。▲ H-ZERO DevOps研发项目管理平台架构本次项目以九游会老哥H-ZERO平台搭载四大核心产品的方式，为梦金园提供了全方位的IT支持和解决方案。无论是提供支撑平台、快速开发应用、多系统集成还是流程自动化，九游会老哥都能够满足企业的需求，帮助企业提高效率、优化资源配置，为企业实现可持续发展提供有力保障。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

智造访谈｜企业如何构建高效的计划协同体系？

欢迎来到「数字劲动力，智造塑未来」九游会老哥智造访谈第七期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部供应链交付中心的高级经理何霆。本期我们将会与大家一起聊聊关于企业如何克服供应链计划的挑战，构建高效的计划协同体系！

智造访谈｜企业如何构建高效的计划协同体系？

「点击图片了解更多」欢迎来到「数字劲动力，智造塑未来」九游会老哥智造访谈第七期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部供应链交付中心的高级经理何霆。本期我们将会与大家一起聊聊关于企业如何克服供应链计划的挑战，构建高效的计划协同体系！近些年众多制造企业都在逐步建设APS、S&OP等供应链计划相关的应用系统支撑，且随着后疫情时代制造业趋向于C2M模式的发展，消费者个性化需求崛起与主权意识增强，促使企业需从传统标准化生产转向定制化。这些依靠传统的ERP标准作业方式，已经难以支撑企业高速发展及精益化管理的诉求；同时伴随着AI等智能技术的崛起，也正在为企业供应链计划提供技术支撑。01供应链计划协同的困难主持人：从您的观察来看，企业目前在供应链计划方面有哪些痛难点？何霆：我理解核心是两个点：协同和决策。第一就是协同困难，当前企业所面临的问题是销售接到订单之后无法准确回复交期及生产进度，这样会导致频繁的电话或者线下沟通。同时，销售也不清楚目前工厂或采购相关的瓶颈在什么地方，就没法去引导客户和做未来的预测。这主要是缺乏有效的信息协同，进而引发了供应链层面的牛鞭效应，其实导致各环节的抱怨会比较多。第二就是决策困难，比如我们现在接触的很多集团化客户，都是多基地生产的方式。销售在接到订单之后，其实是难以决定分配到哪个具体的生产基地的，需要平衡交期、生产效率、包括成本等因素。这一难题其实在车间的均衡化排程里也会存在。主持人：关于您刚刚提到的第一个难点协同，您觉得站在企业的角度最应该关注的是哪部分呢？何霆：我理解企业的核心还是以客户为中心，所以企业最关注的应该还是产销协同。但产销协同它并不只是销售和生产两个部门。“销”代表的是销售、服务和发运；“产”代表产供研，生产、采购供应和研发。这两个字就代表了现在企业里从产品开发到市场销售整个全价值链的关键环节。主持人：我了解了。结合我们的客户案例，是否有更为完整、具体的协同方面的建议呢？何霆：在我们整体的解决方案里面，我们通常会叫产供销协同。在这个层面上我们一般会通过三个点来讲。第一个就是产销协同，即销售和生产之间的协同。我们会把销售订单接到之后，怎么样去给到生产，中间还需要把订单承诺这一因素考虑进去，而订单承诺也是蛮复杂的，他对业务流程和数据要求比较高。第二点其实就是我们说的产产协同，就是生产计划内部的协同。我们会把它分成企业的三层计划体系，比如我们说的要树立月维度的中长期计划、周维度的装配计划和日维度的顺序计划。基于这样的三层计划做相关的协同，同时也要关注总装和部装跟单的追溯。第三点是产供协同，就是生产和供应之间的关系。我们会基于前面提到的三层计划体系去拉动我们供应计划，比如说月维度的一个中长期计划拉动采购的订货计划，周维度的装配计划驱动采购的送货计划，包括日维度的顺序计划驱动场内物流的配送计划。主持人：我们常说的以客户为中心、提高客户的满意度，如果客户能获取到一个相对准确的预计交期，的确也是对我们提高客户的满意度有所帮助的。除了订单交期准确，还有哪些因素可能会影响到客户的满意度呢？何霆：这个问题其实挺大的，因为我们有些客户的口号就是QCDD number one，Quality（质量）、Cost（成本）、Deliver（交付）、Design（设计），前三个其实是企业的立根之本、硬性指标；第三个是提高整个订单的交付周期，其实这也是很多客户期望通过产销协同去解决的，就是缩短整个订单的交付周期。大部分客户会抱怨销售接了订单生产做不了，这也导致了我们前面说的订单承诺比较困难、不准。这类的问题我们总结就是统一预期、双向倒逼。通过产销的双向考核，营销基于生产单位提供的产能型谱，按照产能型谱接的订单，生产单位也要能够如期完成，这就是我们说的双向考核。02计划决策与可视主持人：听您前面讲的这么多内容，计划协同确实是一个非常庞大的课题，关联的部门也非常多。前面您刚刚提到两个点：协同和决策，协同方面解答的已经比较清楚了，在决策方面我们一般会有哪些核心的痛难点呢？何霆：在决策这个方面我们可以用一个案例来展开——产销沟通会。其实目前大部分的客户在组织产销沟通会的时候，都通过Excel、PPT或者说PDF等线下文件做展开，但这种工具展开它其实存在两个问题：第一是领导在会上要求调整的，比如说销售和计划的数量，是没法根据反馈实时模拟分析的；同时判断之后可能会要去做后续的跟踪和待办，但因为这些信息都在线下管理，所以跟踪和待办以及事后的复盘也是比较难去做控制。针对于上述情况，我们认为企业需要有产销决策平台，以支撑在会上的实时调整和模拟，并能够支撑对会后的待办的跟踪和闭环的追溯。主持人：这个过程的确就是数字化让决策去加速，充分地使用了业务数据，让数据在平台中发挥最大的价值。在决策方面，最近市面上有一些比较火的智能工具，我们是否也有尝试去进行融合呢？何霆：这个其实也是有的。以我们的一个行业头部客户为例，前面我们也提到过，他们是集团化的多组织生产模式，多基地的。在销售接到一个订单之后，他需要基于我们前面说的QCDD分配规则，考虑成本、交期、质量等多维度的因素去判断这个订单到底放哪边更合适。而这个所谓的QCDD本身就是多个目标之间去平衡，在这种情况下我们就会基于运筹学的算法，去实现多目标求解。再比如我们刚才说的产销决策平台，我们也会运用一些大语言模型，去生成会议记录和待办管理。主持人：结合我们的实际客户案例，您觉得算法、AI在我们的供应链计划建设当中，是否是最为需要关注的那部分呢？何霆：这个肯定要具体分析了，因为如果企业信息化的系统建设都比较完备，或者说业务流程和数据都相对比较规范，我们其实是可以借助新技术，比如我们前面说的多目标分担，实现提高相关的效率。但假设现在企业业务流程还在建设优化，数据还在收集或者统计过程中，这种情况下我们认为可能还是要以流程和数据为先。我们说的新技术其实是在流程和数据基础上的补充和提升点。主持人：关于这一点我们有一些具体的建议思路吗？何霆：这个可能要从我们数字化的建设路线来说，因为我们数字化的建设路线其实是分为三个步骤：数字化、网络化和智能化。第一点数字化其实就字面意思从线下要搬到线上去，把我们现在线下的作业做成线上化、透明化。这里面包含我们的基础数据、业务数据。第二点是网络化，就是通过我们已经线上化的数据，把各个系统进行打通，实现各个系统或者各个部门之间的数据拉通；拉通之后才会到智能化，去利用AI等工具的方式提升我们的生产和组织效率。其实我们目的是从业务改善的目标出发，通过数字化让管理的提升有平台作为支撑。主持人：这个建设路线让我想到目前很多企业都在谈订单流程的可视化。我理解它的本质就是线上化之后的各系统的协同化，对于订单的可视化您有一些好的建议吗？何霆：目前我们的客户普遍都会有订单可视化，或者叫OTD订单全过程监控的诉求。我们认为订单可视可能还不是最终的目的，目的是可视化后去发现相关的异常并处理。实现这一点我认为应该要从三个点去考虑。第一是明确企业在订单到交付整个流程中需要监控的一些节点信息；第二是针对这些节点信息我们去定义相关的标准，在设定这个标准的基础上，如果我们发现超出了这个标准，可能需要触发相关的预警，严重超时可能就需要把流程做相关的升级，并生成待办和跟踪；第三是需要集成销售、生产、采购等各个系统的数据，实现我们订单全流程的实时跟踪。另外在一些客户案例中我们也会集成质量、成本等因素，让我们的过程真的能达到全面可控。总结下来就是我们的设计思路是围绕PDCA的设计逻辑，首先定义节点、目标、规则，然后获取各节点的执行信息，判断是否达到规则标准，触发预警并生成待办，然后事后再去针对这些预警和待办进行相关的跟踪，最后去关闭。03数字化支撑与未来展望主持人：结合前面的计划协同到决策以及订单的全过程监控，那么在C2M转型中供应链计划需要哪些数字化系统支撑呢？何霆：其实显而易见在C2M的模式下，需要实现从消费者需求到生产制造的高效协同，整个过程中我们认为前端首先需要订单选配系统，通过该系统去搭配我们的研发设计系统，对选配项进行相关的标准化。之后就需要供应链计划的管理平台，在这个平台上去实现我们前面说的产销协同、生产计划编制、物料需求计划，包括相关的计划级联变更等业务场景。此外像营销端的预测，包括客户管理以及制造端的过程和质量管理，采购端供应链的相关管理，都是需要去做相关的建设和优化。通过这几个核心的业务系统，我们最后才能真正构建产供销一体化的高效协同决策平台！主持人：最后一个问题，在您看来未来的供应链计划的发展趋势是什么呢？何霆：其实这个之前我看过一篇报道，里面提到数字经济时代下一个10年的制造新业态，就是我们前面说的定制化生产C2M。再结合我们身边的一些客户案例，目前都在趋向于C2M的转型中，这其实要求企业一定要做到供应链端到端的可视，包括我们前面提到的订单全程的透明，物料供应的全程透明，资源能力的全程透明，并且要做到状态的实时更新，异常的实时告警，进度的实时跟踪。但这不能简单理解为它就是一个报表或者说BI，而是真正从实际业务层面的可视、协同加决策，真正可以提高我们除了订单交付率，避免前面我们提到的牛鞭效应，实现供应链生态的理想目标共赢。在技术层面像算法、AI大模型，在辅助决策、包括智能规划、风险预警方面，都是有很多应用场景的，其实我们九游会老哥内部也在朝着这个方向做产品的研发和迭代。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

客户感谢信｜聚「信」成翼，乘风致远！

数智化浪潮奔涌向前，优秀的企业从未停下逐浪而行的脚步。在近三十年的征程中，每一次「托付」、每一份「信任」、每一项「合作」，都编织成了九游会老哥与客户携手腾飞的数智化之翼，助力企业乘风致远！

客户感谢信｜聚「信」成翼，乘风致远！

数智化浪潮奔涌向前，优秀的企业从未停下逐浪而行的脚步。在近三十年的征程中，每一次「托付」、每一份「信任」、每一项「合作」，都编织成了九游会老哥与客户携手腾飞的数智化之翼，助力企业乘风致远！那些「携手同行」的时光，滋养出我们与客户共同成长的沃土，也让我们搭建起企业管理与数字化技术的桥梁，为企业的变革之路保驾护航。「数字化，放心交给我」不仅仅是一句口号，更是九游会老哥一以贯之的初心与服务准则。客户的每一句感谢既是勋章，也是时刻为我们指引方向的罗盘。我们始终以敬畏之心承接期待，用专业能力守护信任，深知唯有持续精进，方能不负所托。数字化，放心交给我！