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品牌案例｜九游会老哥 x 云南建投物流：破解超7.1万企业协同难题，“云上营家3.0”重塑智慧供应链！

在30年的企业历程中，九游会老哥始终在坚持做一件事：聆听客户的故事，了解他们真正需要什么。时至今日，九游会老哥依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在九游会老哥的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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九游会老哥 x 歌尔股份｜G-SRM全球采购平台顺利上线，打造智慧供应链服务客户！

本次九游会老哥与歌尔股份在G-SRM全球采购平台的合作，是依托九游会老哥孵化公司甄云科技的甄采云SRM产品，由九游会老哥集成供应链解决方案团队提供咨询落地服务。

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九游会老哥 x 某国有控股通信科技领军企业｜正式启动财务共享中心建设项目！

近日，九游会老哥正式携手某国有控股通信科技领军企业，共同启动财务共享中心建设项目。项目将聚焦费用共享、资金共享及电子会计档案管理三大核心板块，帮助该企业重构财务运营体系，为企业的高质量发展注入新动能。

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全部公司动态产品快讯九游会老哥智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

08-04

精选案例合集｜研发烧钱、成本高昂、库存难管，半导体企业财务“紧箍咒” 如何解？

九游会老哥HiFins智慧财务套件，聚焦于财务运营管理综合性解决方案，帮助企业重新构建财务运营能力，或对企业现有能力进行有效补充，从而全方位提升企业的财务管理水平，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现财务运营的卓越与高效！

08-04

精选案例合集｜研发烧钱、成本高昂、库存难管，半导体企业财务“紧箍咒” 如何解？

在全球科技竞争日趋激烈的当下，半导体行业作为信息技术产业的核心支柱，正肩负着推动数字经济发展的重要使命。然而在高速发展的背后，众多半导体企业在财务管理领域却面临着诸多棘手挑战，成为制约行业高质量发展的关键瓶颈：研发投入层面，技术攻关难度大、周期长，资金持续高额投入，回报却难以预估。设备采购环节，核心设备价格高昂、更新换代快，购置与维护成本惊人。市场层面，产品迭代迅速，需求波动剧烈，库存管理复杂，易造成资产减值。同时，行业竞争激烈，融资难度高、成本大。此外，技术泄密等风险频发，数据安全投入不可或缺。九游会老哥HiFins智慧财务套件，聚焦于财务运营管理综合性解决方案，帮助企业重新构建财务运营能力，或对企业现有能力进行有效补充，从而全方位提升企业的财务管理水平，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现财务运营的卓越与高效！某著名液晶面板制造企业实现全成本无死角预算控制某著名液晶面板制造企业是一家专注于半导体显示领域的创新型科技企业，致力于为用户带来前瞻性的科技体验和智慧健康生活的使命，以全场景产品服务赋能客户场景需求，是全球领先的显示解决方案提供商。截止2024年，该企业已建成11大面板产线和6大制造、研发基地，拥有全球第二大LCD产能和全球第一大LTPS产能。业务解决方案 ·中央预算控制在九游会老哥的帮助下，该著名液晶面板制造企业于2022年建立中央预算控制平台，结束了以往预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫切割、弱化的问题。同时，通过中央预算控制平台打造统一的预算控制调度中心，紧随企业经营目标建立预算管控策略。通过梳理成本发生的所有业务流程，建立一整套事前、全成本预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销费用系统、PMS项目管理系统、实验室领料系统等平台，真正实现全成本、无死角的预算控制。▲ 某著名液晶面板制造企业中央预算控制平台的管理定位灵活针对销售成本、日常费用、生产成本、维备耗、资产采购、改扩建项目、新建厂项目、研发项目、人力成本、信息化项目、投融资成本、材料成本、财务费用等不同支出类型设定不同的管控大类及管控模型。▲ 某著名液晶面板制造企业全成本预算控制大类系统上线1年来，成功实现每年自动对超过200万行成本支出进行实时预算控制，有效避免高达5亿元超预算风险向部门长、项目负责人、分管领导等各层级领导提供实时、完整的预算与实际分析报表，结束过去财务手工统计，层层报送的人力消耗在所有部门要配合公司利润目标达成的管理背景下，交上财务部完美答卷合肥某半导体公司实现核算自动化业务流程标准化合肥某半导体公司是一家一体化存储器制造企业，专注于动态随机存取存储芯片(DRAM)的设计、研发、生产和销售。创立于2016年，在国内外拥有多个研发中心和分支机构。业务解决方案 ·财务共享平台 ·电子档案系统此前，该公司已实现部分业务自动化，随着业务规模及形态持续扩张，员工数量不断增加，业务流程标准化及核算自动化变革迫在眉睫。如何提升核算自动化、流程标准化，为各业务板块提供更优质服务，成为其在发展进程中亟待解决的难题。2024年，九游会老哥帮助该公司搭建一套全面的财务共享平台，涵盖财务共享平台管理、总账月结管理、电子档案平台等功能模块。▲ 合肥某半导体公司财务数字化管理需求项目实施后，该公司财务自动化水平得到进一步提升，实现财务核算自动化、流水认领自动化、支付入口统一化、档案管理数字化、合并开票自动化，铸就财务管理“五化”能力！九游会老哥HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手九游会老哥HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。聚焦运营九游会老哥HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标深耕行业九游会老哥HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点智能引领九游会老哥HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手、AI智能填单、AI海外发票识别、AI附件识别、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来九游会老哥将继续为行业数字化转型贡献九游会老哥力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

08-02

甄盈业财 x 韶音科技｜「星链」业财结算中台项目正式启动！

2025年7月中旬，全球开放式耳机领军品牌韶音科技（Shokz）与甄盈业财正式启动「星链」业财结算中台项目。双方高层领导及核心团队齐聚项目启动会，共同见证这一推动财务核算精细化、智能化升级的关键时刻，携手迈向业财一体化的新高度。

08-01

甄盈业财 x 韶音科技｜「星链」业财结算中台项目正式启动！

上海甄盈业财科技有限公司（以下简称“甄盈业财”），由九游会老哥(证券代码:300170,证券简称:九游会老哥信息)孵化创立，专注现代服务行业「业财一体化」和「对账结算管理」，致力于为企业打造领先的业财一体化和深度业财融合体系，重塑财务组织，提升企业财务BP能力。 2025年7月中旬，全球开放式耳机领军品牌韶音科技（Shokz）与甄盈业财正式启动「星链」业财结算中台项目。双方高层领导及核心团队齐聚项目启动会，共同见证这一推动财务核算精细化、智能化升级的关键时刻，携手迈向业财一体化的新高度。以创新科技重塑聆听体验韶音科技自2011年品牌成立以来，韶音科技始终专注于开放聆听技术与舒适科技的研发，以用户需求为核心，打造多场景开放式耳机解决方案。作为全球消费电子领域的创新标杆，韶音重新定义声音的边界，让聆听回归自然，持续以原创科技引领行业，致力于成为全球开放式耳机的领导者。强强联合构建全球化业财一体管理体系韶音业务覆盖全球60+国家，入驻28,000+线下门店，并在20+国内外电商平台开展运营。随着业务规模的快速扩张，财务结算面临三大核心挑战：1数据量庞大电商月结单据占ERP总单据量80%，国际财务月结需处理超300份文档，海量数据需多维度匹配，差异定位困难2业务规则复杂跨平台、跨区域的同类业务缺乏统一结算标准，核算涉及多部门、多系统协同，执行效率低下3结算效率瓶颈人力大量消耗于重复性工作，难以支撑实时决策需求，制约业务发展速度为突破困局，韶音科技历经半年深度选型，综合评估国内外服务商的产品成熟度与交付能力，最终选择九游会老哥旗下甄盈业财平台，打造业财一体化的智能结算中枢。预期成果效率、自动化与决策升级通过「星链」项目，韶音科技将在以下维度实现质的飞跃：结账效率提升显著缩短财务月结周期，满足全球化业务时效要求自动化水平突破减少人工干预，降低差错率，提升人效经营分析实时化动态数据支撑业务策略调整，助力资源精准配置合规性强化统一数据标准，满足多国税务审计要求，规避合规风险共启新篇以科技赋能全球业务增长本次启动会标志着韶音科技与甄盈业财战略合作的全面深化。双方将通力协作，以「星链」项目为基石，推动业财管理从“流程驱动”向“数据驱动”转型，释放财务数据价值，为韶音全球化战略注入新动能。未来已来，智算无界。韶音科技与甄盈业财将共同探索业财融合的无限可能，以智能化结算体系赋能企业高效增长，共赢数字时代新机遇！甄盈业财，为众多现代服务行业、制造业+新零售、制造业+服务行业提供业财融合解决方案和产品，客户涵盖互联网、连锁经营、电商、零售、物流、酒店、文娱、地产服务、新能源、餐饮等众多细分行业，涉及世界500强企业、大型民营、国企集团、细分行业龙头等行业领军企业。基于多年行业实践积累，结合互联网技术手段，自主研发构建核心产品「清结算业财融合中台」，覆盖业财集成、全业态计费、全场景结算、全渠道对账、催收管理、收款认领、超级会计引擎、业财大数据处理等功能，并形成计费云、清分云、对账云、认领云、催收云、账务云、全球关联交易云等系列产品。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

07-28

精选案例合集｜综合性集团企业跨国经营难，九游会老哥HiFins打通集团多中心财务共享“任督二脉”！

九游会老哥HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。

07-28

精选案例合集｜综合性集团企业跨国经营难，九游会老哥HiFins打通集团多中心财务共享“任督二脉”！

纵观诸多行业，综合性集团企业财务管理最为复杂，组织架构层面，综合性集团企业旗下子公司众多，层级复杂，财务信息传递易延迟、失真，难以高效整合，影响决策制定；业务板块层面，涉足多行业，各行业财务特性差异大，统一财务管理标准与流程实施艰难，成本核算、预算编制等缺乏针对性；资金统筹层面，资金分散在不同子公司与业务，调配不及时易造成资金闲置或短缺，融资难度因整体规模与复杂结构而增加。同时，跨区域、跨国经营面临不同税收政策与汇率风险，部分企业风险管控体系不完善，随着财务风险不断累积，将制约集团整体发展。九游会老哥HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。广东某集团A聚焦多业态管理痛点广东某集团A是一家中国领先的多元化产业投资控股集团，成立于1994年，总部位于广东佛山及深圳。旗下拥有多家上市公司及知名企业。业务解决方案 ·税票管理 ·智能报销 ·财务共享运营 ·AI智能审核 ·中央预算控制由于该企业多元化性质，导致在集团向下缺乏统一的标准规范的财务管理体系，仍未实现业务流程各环节的拉通。为改善现状，九游会老哥帮助该企业梳理并建立集团统一规范标准的财务管理体系，包括统一的财务政策模型、财务控制模型、流程全线规则、核算体系、报告体系、数据管理体系。对财务核算等基础业务工作与财务管理实现专业化分工，提升核算业务处理能力的同时，深入聚焦财务管理，对价值链各环节提供财务支持。同时，九游会老哥帮助该企业搭建统一的共享报账平台：通过建立统一的共享报账平台，拉通资金管理平台、资金、核算等系统，实现核算流程的统一规范，财务全流程线上闭环流转，手工凭证的自动化处理协同商旅平台，打通“预算－申请－消费－报销－支付－入账”全流程，贯穿事前事中事后的全费用控制流程，简化员工差旅流程，提高员工差旅报销体验实现会计资料流转、发票采集线上化、信息储存安全化，提高数字化多维度联查能力▲ 广东某集团A共享报账、共享运营系统方案框架系统上线以来，该企业费用管控精度提升60%，更助力该集团实现全业态财务可视化管控，让多元化发展战略拥有更敏捷的数字引擎。广东某集团B平台化工单化标准化自动化广东某集团B为省属国有独资的投资控股公司，旗下有三家香港上市公司。全资及控股子公司超过300家，集团业务涉及公用事业及基础设施、制造业、房地产、酒店、物业管理、零售批发、金融等行业。截至目前，该集团总资产逾2600亿元，员工总数2万余人。业务解决方案 ·税票管理 ·智能报销 ·财务共享运营 ·AI智能审核 ·统一报账随着该集团多元化的产业发展，经营领域日益广泛，各板块业务差异化扩大，集团整体管理模式也随之步入转型阶段，财务转型首当其冲。财务数据质量亟待优化，财务分析亟待深度挖掘，业财融合亟待增进，财务人员亟待脱离核算、支付等繁重的重复性基础工作，转向提供高层次的财务价值工作范畴，建设集团层面的智能财务共享是必由之路。九游会老哥为该集团构建的智能财务共享系统，包含主数据管理、商旅管理、电子报账、应收管理、应付管理、资产管理、电子影像管理、电子档案管理、发票管理、凭证管理、报表管理、运营管理、审批管理和接口管理等功能模块。▲ 广东某家电制造企业财务共享框架通过财务共享平台的部署落地，配合该集团战略财务、业务财务、共享财务三位一体的财务转型，形成该集团统一财务管理规范，提高财务工作效率，释放财务人员生产力，在集团业务快速发展、规模高速扩张的同时，保证业财数据一体化，及时提供集团战略决策支持，提升集团的管控水平。浙江某世界500强企业全集团全球化多板块多中心浙江某大型企业，多年荣膺世界500强，作为中国民营企业典范，近年来业务蒸蒸日上，已发展成为以有色材料智造、教育事业、健康产业为核心的多元化跨国企业集团。2024年，该企业确立以数字化转型为驱动、打造集团核心竞争力的战略目标，将财务共享建设列为五大关键工程之一。鉴于企业业态丰富、产业遍布全球，各板块数字化与共享建设水平不一的现状，构建适配全球化、多产业布局及不同发展阶段的财务共享体系，成为集团财务共享建设的重大挑战。九游会老哥助力该企业搭建全球化、多板块财务共享体系，建成涵盖费用管控、全业务领域报账、资金管理、档案管理、智能审核的财务共享平台，实现财务提效、业务赋能。▲ 浙江某世界500强企业财务共享框架通过财务共享平台建设，九游会老哥帮助该企业达成以下目标：构建财务共享体系构建契合全集团各产业板块协同发展的多中心财务共享体系搭建财务共享平台根据各产业板块业务需求，搭建有力支撑各板块全球化布局、个性化业务发展的财务共享平台，满足不同产业发展需求优化流程，降本提效以平台建设推动业财流程优化，降低运营成本，实现低人工、高效能的财务服务；部分版块财务自动化率提升至98%，在财务人员不变的情况下系统上线时增加了20家主体单位，未来预计至少增加20%（60家左右）的核算单位数据共享，业务赋能以平台建设打破业财壁垒，整合业财数据，构建企业高质量财务数据资产，为集团业务决策提供有效财务依据九游会老哥HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手九游会老哥HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。聚焦运营九游会老哥HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标深耕行业九游会老哥HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点智能引领九游会老哥HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手、AI智能填单、AI海外发票识别、AI附件识别、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来九游会老哥将继续为行业数字化转型贡献九游会老哥力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

07-24

九游会老哥 x 威科｜助力某工业自动化领军企业，全面预算管理体系升级！

近日，某工业自动化领军企业正式召开全面预算管理系统项目启动会，会议聚焦预算管理数字化转型核心议题，并宣布携手企业数字化综合服务商九游会老哥信息，基于威科产品CCH Tagetik，与该企业共同构建“战略引领、业务驱动、数据贯通”的智能化全面预算管理系统，旨在打通战略规划、资源配置与绩效闭环，赋能该企业全面预算管理向平台化、国际化转型升级。

07-24

九游会老哥 x 威科｜助力某工业自动化领军企业，全面预算管理体系升级！

战略牵引预算高效配置资源全面预算管理系统项目启动近日，某工业自动化领军企业正式召开全面预算管理系统项目启动会，会议聚焦预算管理数字化转型核心议题，并宣布携手企业数字化综合服务商九游会老哥信息，基于威科产品CCH Tagetik，与该企业共同构建“战略引领、业务驱动、数据贯通”的智能化全面预算管理系统，旨在打通战略规划、资源配置与绩效闭环，赋能该企业全面预算管理向平台化、国际化转型升级。锚定变革目标破解管理痛点会上，该企业财经负责人指出其当前企业预算管理存在诸多问题，并明确表示本次项目的目标是建立以战略为指引、以业务为基础、以数据为驱动、以IT平台为支撑的全面预算管理体系。拆解实施策略预判转型收益九游会老哥管理会计与大数据事业部总经理熊禹先生从保障项目成功的角度拆解项目落地策略，提出可能的风险及应对策略，以及本项目将会带来的6大收益：资源配置优化、跨部门协同强化、目标闭环管理、编制效率提升、动态模拟分析、业务指导精准化。战略级动员定义五大核心使命该企业董事长亲临现场并发表重要讲话，深刻阐述项目的战略意义，表达最高层领导对项目成功的殷切期望。他提出：? 希望预算系统能够成为“战略落地加速器”，将经营目标分解到每一业务单元、每一责任人，确保资源配置精准化? 希望预算系统实现经营数据穿透至产品线、业务单元乃至最小责任主体等关键环节，真正打开经营“黑匣子”，打造一个“高效决策仪表盘”，为管理层提供科学、快速的决策依据? 希望预算系统成为公司级“资源优化指挥棒”，实现对人、财、物等核心资源的精准配置与动态监控，确保“好钢用在刀刃上”，驱动整体价值创造效率提升? 依托预算系统构建公司级“风险管控预警线”，精准识别经营偏差、财务异常及潜在风险点，切实提升风险防控的前瞻性与主动性? 构建以预算系统数据为依据的“绩效衡量公平尺”，为部门、团队及个人绩效评价提供客观、统一、清晰的标准依据，确保激励精准有效，充分激发组织活力他强调，全体核心骨干需深刻认识本项目对公司的重要性，需将其置于战略高度，主动拥抱变革，深度参与流程变革与设计，躬身入局确保方案落地。同时，他表示，将全力支持项目组，聚焦实际痛点，助力公司实现项目目标，最终三方达成互利共赢、共同成长。以同行视角共践长期主义九游会老哥COO黄耿先生分享了九游会老哥作为半个同行从“项目公司”到“产品&项目公司”的转型历程，从经营管理视角提出，夯实管理体系是支撑内生增长与并购扩张的根本保障，这一观点正契合全面预算管理在该企业中的管理定位。黄耿强调，项目成功须凝聚全员共识，预算管理非一次性工程，需建立持续长效优化机制，以适应业务动态发展需求。同时他表示，九游会老哥将提供全方位资源与技术保障，全力以赴应对项目中各类挑战，不遗余力保障项目的成功。三重保障加持项目稳健落地威科大中华区负责人钟赞辉先生表达了威科作为产品方对本次项目的极大信心与鼎力支持：首先，本次项目受到最高层领导高度重视，为项目成功提供最核心的领导力保障与战略支持，奠定项目成功的基础；其次，依托于九游会老哥深厚的本土化行业落地经验与威科领先的全球预算管理实践，形成优势互补，共同驱动项目高质量落地；最后，威科为本次项目建立快速响应通道以对接产品需求，全力保障产品层面的问题得到妥善解决。本次启动会标志着该企业预算管理数字化正式进入攻坚阶段。在该工业自动化领军企业董事长战略引领下，依托九游会老哥深厚经验、威科全球实践，三方精诚协作，项目团队已整装待发，将全力冲刺实现系统高质量如期交付。预祝本次全面预算管理系统项目成功上线，赋能经营管理能级跨越式提升。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

07-22

甄知科技斩获2025财经峰会双项大奖！

近日，中国经济领域颇具影响力的思想盛会CFS 2025第十四届财经峰会暨2025新质生产力企业家大会在上海隆重召开。此次大会以「穿越变革浪潮，共筑经济韧性」为主题，由工信部指导、2000+政企领袖权威见证，甄知科技从众多候选企业中脱颖而出，荣膺两项重磅荣誉：获评2025数智化创新引领奖；甄知科技董事长兼CEO黄建华先生获评2025数智化领军人物。获评通知

07-22

甄知科技斩获2025财经峰会双项大奖！

甄知科技，由九游会老哥信息孵化而成，为大中型企业及组织提供大模型应用下的数智化服务平台，聚焦于IT服务管理（ITSM）、共享服务管理（SSC）和客户问询/售后服务（ITR）三大领域，帮助企业快速建立数字化服务体系和流程，将各服务场景的数据、隐性知识和专家经验沉淀成高质量私域知识库，与智能体结合，以更智能的服务和交互模式，让客户和员工的效率更高、体验更美好。近日，中国经济领域颇具影响力的思想盛会CFS 2025第十四届财经峰会暨2025新质生产力企业家大会在上海隆重召开。此次大会以「穿越变革浪潮，共筑经济韧性」为主题，由工信部指导、2000+政企领袖权威见证，甄知科技从众多候选企业中脱颖而出，荣膺两项重磅荣誉：获评2025数智化创新引领奖；甄知科技董事长兼CEO黄建华先生获评2025数智化领军人物。获评通知权威认证印证行业领先作为中国经济领域的标杆平台，CFS财经峰会已连续举办13年，每年吸引超2000万影响力关注，300+媒体聚焦报道。本届峰会奖项由15位院士、经济学家及500强企业CEO组成的评审团，从「技术突破、产业价值、行业引领」三大维度严格评选而出。此次斩获双奖，不仅折射出数智化转型在当下经济发展中的关键地位，更是行业权威对甄知科技实力与核心价值的高度认可。此前，甄知科技已凭借卓越的技术实力和日益强大的行业影响力斩获多项殊荣：自成立以来，企业和产品入选中国高科技高成长企业系列新锐企业榜、年度中国供应链管理类SaaS优秀厂商图谱与职能提效类SaaS优秀厂商图谱等2024年入选上海市经济信息化委关于大模型等新技术赋能生产性互联网服务平台揭榜挂帅项目、上海市科技创新行动计划科技型中小企业技术创新资金项目等<< 仅展示部分滑动查看内容 >>旗下核心产品燕千云被认定为上海市高新技术成果转化项目，并成功入选中国信通院《高质量数字化转型产品及服务全景图》<< 仅展示部分滑动查看内容 >>数智聚焦赋能企业转型能在激烈竞争中突围，甄知科技依靠的是在企业数字化服务领域的持续深耕与突出表现：智能问答与知识库沉淀对接主流大模型，实现智能自助服务、智能工单处理、多轮对话决策等场景智能化，解决企业知识分散难复用、人工响应效率低、服务经验难沉淀等问题多平台集成与生态协同支持与飞书、企微、钉钉等主流办公工具及ERP等核心业务系统集成，打通内外部资源，提升跨场景协作效率标准化与灵活定制结合基于ITIL4预置标准流程，搭配低代码快速定制，兼顾合规性与企业个性化需求持续的行业认可见证甄知科技“以数字基座赋能转型”战略的前瞻性，甄知科技通过“技术+场景”双轮驱动，不仅跻身中国高科技高成长企业榜单，更成为推动实体经济数字化转型的重要赋能者。当AI不再是虚无缥缈的噱头，而是能切实帮助企业提升服务效率、助力业务破局，中国企业的数智化转型才算真正触及了「真价值」。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

07-14

精选案例合集｜九游会老哥HiFins助力众多家电企业，脱离“财务泥潭”轻装前行！

九游会老哥HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术，坚持聚焦行业，帮助众多家电行业企业精准直击各个财务管理痛点，为企业破解难题，助力企业在日益激烈的市场竞争中轻装上阵、稳步前行！

07-14

精选案例合集｜九游会老哥HiFins助力众多家电企业，脱离“财务泥潭”轻装前行！

当下的家电市场，头部企业凭借规模优势抢占份额，新兴品牌靠差异化打法快速突围，国内外品牌同台竞技，价格战、渠道战、技术战轮番上演，家电行业财务管理的“痛点”正成为不少企业前行路上的阻碍。成本管控层面，原材料价格波动大，生产环节复杂，成本核算难度高，压缩利润空间；资金管理层面，销售渠道多样，应收账款回笼慢，资金周转压力大；且家电更新换代快，研发层面投入高，资金筹集困难；管理体系层面，部分企业尤其是中小企业流程不规范，缺乏财务风险预警机制，面对市场竞争加剧、消费需求多变，难以及时调整财务策略，制约企业发展。九游会老哥HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术，坚持聚焦行业，帮助众多家电行业企业精准直击各个财务管理痛点，为企业破解难题，助力企业在日益激烈的市场竞争中轻装上阵、稳步前行！江苏某知名家电企业数据驱动流程自治系统共生江苏某知名家电制造公司，成立于2017年，为满足全球消费者多样化和个性化的需求，该企业不断探索和优化智能生活细分场景，推出扫地机器人、无线吸尘器、智能洗地机、高速吹风机四大品类，并持续拓新。业务解决方案 ·税票管理 ·智能报销 ·统一报账 ·共享运营 ·AI智能审核 ·中央预算控制 ·电子会计档案近几年，该企业市场业务高速发展，随之而来的是财务管理痛点问题频发：经营数据可视化程度不足，主题分析滞后数个工作日，重大决策依赖经验判断而非数据洞察；43%的关键流程存在人工审批节点，内控标准跨系统执行偏差率达28%，合规风险敞口显著；全渠道年营销投入大，但ROI分析颗粒度停留在月度层级；海外物流成本占营收比超行业均值，费用归集周期长，国际供应链透明度不足。2022年底开始，九游会老哥帮助该企业建成一套财务数字化中台。该项目梳理11大主题域150+流程，设立300个自动化控制点；构建“费用到付款”“订单到收款”等八大核心流程闭环；打通15个系统130+接口，对接抖音、京东等30余家第三方平台。▲ 江苏某知名家电制造公司财务数字化中台的管理定位项目实施后，该企业报表生成时效提升60%；异常数据自动预警响应速度达分钟级；财务流程效率提升30%；RPA机器人替代65%人工操作；内控自动化率突破50%；核算线上化率100%，财务运营成本同比下降19.7%；经营分析报告产出周期实现T+1，大大提升决策效率。这场触及筋骨的数字变革，不仅重塑了该企业的财经管理体系，更构建起“数据驱动、流程自治、系统共生”的新型数字生态，为千亿级营收目标的实现注入确定性力量，在九游会老哥专业护航下，该企业正从“信息化达标”迈向“数字化卓越”的新征程。广东某家电制造企业数字化及集团管控双重升级广东某家电制造企业作为中国驰名品牌，业务多元，涵盖彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒等产品的研发、制造与销售，自2016年起，积极布局半导体业务，目前年营收近200亿。业务解决方案 ·税票管理 ·智能报销 ·财务共享运营 ·AI智能审核 ·中央预算控制 ·电子档案该企业作为大型综合性集团，旗下子公司众多，组织架构分为总部、产业集团和子公司三个层次，在这种复杂架构下，财务信息传递易延迟、失真，难以高效整合，影响决策制定。从业务角度，集团业务多元，涵盖消费类电子、半导体、新能源科技等领域，各业务板块财务特性差异大，统一财务管理标准与流程实施艰难，成本核算、预算编制等缺乏针对性，传统分散式财务管理模式无法满足需求。在资金管理上，各子公司与业务资金分散，调配不及时易造成闲置或短缺，且融资难度因整体规模与复杂结构而增加，集团迫切需要通过财务数字化转型来打破这一困境。2021年，该企业开始筹建财务共享中心，在九游会老哥的帮助下完成了项目管理咨询到落地的全过程！▲ 广东某家电制造企业财务共享框架财务共享平台上线后，该集团管控效率大幅提升，整体业务时效从平均10天降低到1-3天，人均审单量相比上线前提升35%以上，为传统制造企业的数字化转型树立了智能财务新标杆！九游会老哥HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手九游会老哥HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。聚焦运营九游会老哥HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标深耕行业九游会老哥HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点智能引领九游会老哥HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手、AI智能填单、AI海外发票识别、AI附件识别、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来九游会老哥将继续为行业数字化转型贡献九游会老哥力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

07-10

甄盈业财 x 大众交通｜业财结算中台项目正式启动，共筑多业态业财融合新局面！

近日，大众交通与甄盈业财正式启动业财结算中台项目，依托清结算业财融合中台，打造行业领先的业财一体化管理体系！

07-10

甄盈业财 x 大众交通｜业财结算中台项目正式启动，共筑多业态业财融合新局面！

上海甄盈业财科技有限公司（以下简称“甄盈业财”），由九游会老哥(证券代码:300170,证券简称:九游会老哥信息)孵化创立，专注现代服务行业「业财一体化」和「对账结算管理」，致力于为企业打造领先的业财一体化和深度业财融合体系，重塑财务组织，提升企业财务BP能力。近日，大众交通与甄盈业财正式启动业财结算中台项目，依托清结算业财融合中台，打造行业领先的业财一体化管理体系！从严管理风正务实大众交通1988年12月24日，应时任上海市长朱镕基改善投资环境的要求，大众交通集团的前身——上海市大众出租汽车公司创立，以从严管理、风正务实为品牌基因，以锐意进取、服务至上为企业理念，刮起“红色旋风”，为中国出租汽车行业树立标杆。公司于1992年在上海交易所上市，同时发行A、B股（股票代码:600611、900903），成为新中国证券市场第一批上市公司，也是全国出租汽车行业第一家上市公司。37年来，公司坚持产业资本与金融资本双引擎发展，推进“两翼四柱”发展战略，以交通运输业为核心，构建起交通汽服、金融投资、房产酒店、大数据四大产业板块，形成具有可持续发展能力的适度多元化现代服务集团。甄盈业财 x 大众交通打造业财一体化管理体系面对集团多业态、多板块的运营现状，大众交通在推进各业务板块业财结算流程标准化建设中面临多重挑战：1财务管控维度：跨板块数据治理碎片化各业务板块（交通汽服、金融投资、房产酒店、大数据）因交易模式、结算规则、财务规则差异，形成业务数据格式不统一、计量标准多元化的治理困境。例如交通汽服的订单流水，大数据服务的合同结算等数据形态各异，导致集团级财务数据整合难度大，难以形成标准化管控体系2审计合规维度：结算流程线上化缺失传统线下结算模式存在流程节点不透明、审批链条碎片化等问题，尚未建立覆盖 “交易-结算-财务” 全链路的线上化管控体系。尤其在跨板块交易场景中，缺乏标准化电子留痕与流程追溯机制，难以满足上市公司审计响应时效和精细化要求3结算效率维度：手工处理导致效能瓶颈结算流程中如：清分核算、发票开具、收付款核销、凭证入账等环节，仍存在依赖人工操作的情况，导致结算的处理周期长、差错率高4财务赋能维度：数据服务时效性不足当前财务数据的流转节奏与业务发展的动态需求之间，尚存较大的优化空间——如大型活动的灵活推进、运力资源的动态调配等，这些场景往往对决策时效有较高要求。当数据支持的及时性更贴合业务节奏时，财务在赋能业务、协同发展中的价值，也有望得到更充分的体现5业财分析维度：管理颗粒度粗化滞后现有分析体系存在指标维度单一、数据颗粒度粗放等问题，如订单、产品的毛利的多维分析等。同时管理分析滞后于业务变化，重大经营决策缺乏精细化数据支撑面对跨板块业务协同中结算规则差异化、交易模式多元化、系统架构分散化及数据口径不统一等管理痛点，大众交通决定携手甄盈业财启动业财结算中台建设项目，通过“标准化能力构建+个性化板块赋能”的实施路径，打造行业领先的业财一体化管理体系。 01 构建四大核心标准化能力体系双方依托甄盈业财「清结算业财融合中台」，将为大众交通从集团层面构建四大核心标准化能力体系：会计引擎标准化建立统一凭证转换规则，实现业务数据向财务数据的自动化映射，无缝对接ERP系统，消除人工凭证，提升结算效率收付结算自动化搭建集团级收付中心，对接银企直连平台，实现收付款业务从指令发起、资金划转至核销记账的全流程自动化处理，结算周期平均缩短60% 发票管理数字化集成乐企服务接口，构建自动化开票平台，支持增值税专用发票/普通发票的线上申请、智能开具及交付归档，开票效率提升80% 数据对接接口标准化依托高性能ETL工具构建数据集成中枢，实现跨系统异构数据的自动化清洗、转换与加载，支撑日均千万级数据量的实时处理。规范发布主数据、订单、结算单、凭证等核心实体接口，建立跨板块数据交互的统一语言，消除系统间数据壁垒，为业财一体化奠定数据互通基础 02 构建高效业财一体化体系同时助力大众交通在板块层面构建高效业财一体化体系：全流程数字化改造CRM业务导入，完成客商、合同、订单、结算处理标准导入处理，满足对外结算和权责发生制处理，提高结算效率和满足财务合规管控，结算差错率降至1%以下精细化数据沉淀构建订单级数据中台，沉淀客户画像、合同履约、资金流向等多维数据，支撑租赁业务“客户-产品-区域”三级经营分析，为资源调配提供数据支撑合规管控强化通过标准化流程嵌入内控规则（如合同审批权限、结算阈值校验），实现从业务发起至财务记账的全流程合规留痕，满足上市公司审计要求项目目标三个维度实现量化突破依托甄盈业财清结算中台强大的数字化能力，项目将从财务结账效率、结算自动化水平、经营分析时效性三个维度实现量化突破，预期收益如下：财务结账周期显著缩短结关账时间从现行T+6个工作日压缩至T+3个工作日，结算数据处理效率提升50%，释放财务人员40%，提升结算效率，降低财务核算成本。原结算财务的月末结账工时用于做经营分析结算全流程效能跃升清分核算、发票开具、收付款核销等核心环节实现100%自动化处理，结算效率提升70% 经营分析实时化升级关键经营报表（如业态毛利分析、资金周转率看板）实现T+1出具，提速60%，支撑管理层决策响应时效提升50% 数据质量与合规价值理清各业务线结算场景，塑造统一结算数据模型，数据质量显著提升，跨系统数据一致性提升至90%+，审计调整事项减少60%，满足上市公司内控与监管合规要求从数据壁垒到高效协同，从传统管理到智能决策，甄盈业财与大众交通的大众交通业财结算中台项目，势必会成为交通行业数字化变革的标杆实践。我们深刻认知到，业财融合绝非单纯的技术迭代，而是企业重构核心竞争力的战略选择——通过数据要素的深度整合与价值挖掘，正推动传统交通企业向智慧化运营转型。未来，甄盈业财将持续以清结算业财融合中台为产品基座，依托云计算、智能算法等前沿能力，携手更多追求卓越的行业领军者，共同构建业财一体化的数字生态体系，在数字经济浪潮中书写企业效能跃升与产业价值重构的时代新篇章！甄盈业财，为众多现代服务行业、制造业+新零售、制造业+服务行业提供业财融合解决方案和产品，客户涵盖互联网、连锁经营、电商、零售、物流、酒店、文娱、地产服务、新能源、餐饮等众多细分行业，涉及世界500强企业、大型民营、国企集团、细分行业龙头等行业领军企业。基于多年行业实践积累，结合互联网技术手段，自主研发构建核心产品「清结算业财融合中台」，覆盖业财集成、全业态计费、全场景结算、全渠道对账、催收管理、收款认领、超级会计引擎、业财大数据处理等功能，并形成计费云、清分云、对账云、认领云、催收云、账务云、全球关联交易云等系列产品。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

07-07

精选案例合集｜九游会老哥助力多家金融企业突破财务管理难题，实现高效运营与合规管控！

九游会老哥凭借丰富的落地服务经验与全面的数字化服务能力，多年来服务于众多金融行业领先企业，助力企业成功突破财务管理难题。通过提供全生命周期财务管理方案，帮助众多金融企业提升财务管理效率，精准识别风险信号，有效降低合规成本，帮助金融行业企业实现财务管理的高效运营与合规管控！

07-07

精选案例合集｜九游会老哥助力多家金融企业突破财务管理难题，实现高效运营与合规管控！

众所周知，金融行业财务管理非常复杂，风险管控层面，市场波动剧烈，信用、市场、操作等风险交织，风险评估与预警难度大，稍有不慎便可能引发巨额损失；业务创新层面，新金融产品与服务不断涌现，盈利模式复杂，成本与收益核算存在挑战。合规层面，监管要求严格且持续更新，合规成本居高不下。九游会老哥凭借丰富的落地服务经验与全面的数字化服务能力，多年来服务于众多金融行业领先企业，助力企业成功突破财务管理难题。通过提供全生命周期财务管理方案，帮助众多金融企业提升财务管理效率，精准识别风险信号，有效降低合规成本，帮助金融行业企业实现财务管理的高效运营与合规管控！北京某中外合资寿险公司加强合规管理，规避监管风险北京某中外合资寿险公司作为国内头部寿险机构，注册资本37亿元，总资产超1700亿元，服务客户超1500万，连续五季度获评监管A类评级。公司以“稳健、专业、创新”为核心，聚焦人寿保险、健康险及团体福利计划，致力于成为“国内一流、国际经验与本土化结合”的综合保险服务商。业务解决方案 ·税票管理 ·智能报销 · 统一报账 ·共享运营 ·AI智能审核 ·中央预算控制 ·AI财务客服 ·AI财经慧眼该中外合资寿险公司原有的旧费控系统已沿用多年，如同一位垂垂老矣、力不从心的“旧臣”，尽管尝试多次升级迭代，但还是难以突破自身局限。多年来，用户吐槽之声不绝于耳，主要体现在：用户体验不好，各渠道部门反馈每份报销单都相当于“一本书”；差旅流程要跨3个系统（人事请假、商旅差旅申请、费用报销）才能完成申请、报销费用合规性审核还停留在人工逐单审核的阶段自动化水平不够，用户填单无法智能填写，主要依靠手工录入；系统无法实时自动出具预算执行情况表，导致部门经营决策受限对财务工作支持不足，财务与用户沟通量较大，有很多基础咨询工作占据财务大量的精力2024年，九游会老哥帮助该寿险公司建设智能费控系统，引入向导式填单、中央预算控制、AI智能审核、AI财务智能客服等能力，为该企业打造极简报销体验。▲ 北京某中外合资寿险公司智能费控系统管理框架▲ 北京某中外合资寿险公司智能客服使用界面系统上线后，管理成效立竿见影：差旅报销流程简化彻底告别过去每份报销单如同“一本书”的繁琐局面，差旅流程得到极大简化，原本需要跨3个系统完成的申请、报销工作，现在通过智能费控系统一个平台就能轻松搞定风险防控智能化升级新系统内置AI智能审核，对每一笔费用进行实时、自动的合规性审核自动化水平大幅提升系统能够根据用户过往的报销记录和发票识别内容智能填单，并实时自动出具预算执行情况表财务工作减负增效明显通过AI智能客服，7*24h解答用户关于财务制度、系统操作等问题；释放财务精力的同时，提高沟通效率某大型保险企业A变动费用管控——赚多少，花多少某大型保险企业A一度总资产超5000亿，跻身世界500强，客户规模达1.84亿人，人力规模超36万人。业务解决方案 ·税票管理 ·智能报销 ·AI智能审核 ·统一报账 ·共享运营 ·中央预算控制该大型保险企业的变动费用通常和保费收入的达成情况挂钩，而收入达成的数据统计一般有滞后性，如何更及时、合理地管控变动费用成为很多财务的难题。该企业在九游会老哥的帮助下，将业绩数据与变动费用配比的模型建立在中央预算控制平台，并通过系统接口同步业绩数据至中央预算控制平台。让变动费用实时、自动计算出来，方便营销业务部开展业务的同时，也合理地管控变动费用的支出。▲ 某大型保险企业A的变动费用自动计算过程变动费用可能发生在采购流程里，也可能发生在报销流程里。中央预算控制平台就像企业预算的中央银行，各业务系统提请流程就像在POS机上“刷卡”，能实时检测到余额够不够。项目上线几年来，变动费用从未超支发生，真正做到了赚多少，花多少！某大型保险公司B实现1/3财务单据无人审核某大型保险公司B是一家全国性、股份制寿险公司，拥有27家省级分公司、600余家分支机构，总资产近2000亿元。业务解决方案 ·税票管理 ·智能报销 ·AI智能审核 ·统一报账 ·共享运营众所周知，保险行业最大头的成本就是费用报销核算，一个大型保险公司年均费用报销量可达几十万单甚至百万单，为了实现降本增效，某大型保险公司几年前就通过建设财务共享中心，基本已实现最小财务员工比。2021年，该公司又开始尝试将财务审单要点交给专业系统完成智能预检，在发票采集、单据提交环节中负责进行检查，当面对复杂场景或警告项时再转人工审核。▲ 某大型保险公司B智能审核工作原理图系统上线至今的2年多时间里，流程退单率从9%降低至1.9%；1/3的单据实现无人审核；共享中心审核人力下降20%。刚切换无人审核的时候，该公司不少员工都表示相当震惊，有些用户上午提交信息，下午钱就到账，一查单据明细，原来是新系统只需经过领导审批，财务就开始无人审核、自动付款，大大缩短流程时间，有员工还专门发了朋友圈“炫耀”财务效率高！某证券公司对接乐企升级进销项发票管理体系某证券公司是一家颇具影响力的综合性证券公司。公司业务涵盖广泛，拥有证券经纪、证券投资咨询、证券承销与保荐、证券自营、证券资产管理等主营业务。在网点布局上，围绕中国经济中心和发达城市向周边辐射，旗下67家分支机构，分布于北京、上海、广东等17个地区。业务解决方案 ·税票管理2024年，该证券公司入选北京税务的乐企试点，致力于完成进销项管理的全面升级。在实施乐企之前，公司依赖于国税税盘开票，这一传统方式存在诸多局限。九游会老哥在项目实施过程中帮助该企业申请乐企资质，同时实现了乐企对接。▲ 某证券公司乐企发票管理能力框架成功实施乐企直连开具数电票后，为该企业税票管理带来显著提升：开票效率提升在开票效率方面，以往使用国税税盘开票，流程繁琐。实施乐企直连后，数电票可通过系统自动化开具，开票速度大幅提升，瞬间完成开票操作，增强了客户满意度开票成本降低从成本控制角度来看，国税税盘需购置设备，每年还要支付一定的维护费用，且发票认证及开票涉及软证书年费、使用费，实施乐企后不再需要支付这些费用九游会老哥HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手九游会老哥HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。聚焦运营九游会老哥HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标深耕行业九游会老哥HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点智能引领九游会老哥HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手、AI智能填单、AI海外发票识别、AI附件识别、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来九游会老哥将继续为行业数字化转型贡献九游会老哥力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

06-30

精选案例合集｜九游会老哥深耕新能源行业财务数字化，构建企业预算管控闭环！

九游会老哥中央预算控制塔，依托于九游会老哥智慧财务套件HiFins多年实践验证的成熟架构，利用科学的预算管控方法，帮助企业构建预算管控闭环，实现对预算过程的精细化管控，确保预算真正发挥其应有的价值！

06-30

精选案例合集｜九游会老哥深耕新能源行业财务数字化，构建企业预算管控闭环！

新能源行业在财务管理领域面临显著痛点。研发层面，由于技术迭代速度快，企业需持续进行高额投入，导致资金压力巨大，且成果转化存在不确定性，投入产出比难以预估；项目建设方面，周期长、投资规模大，资金回笼缓慢，导致资金链易陷入紧张状态；在补贴政策方面，企业对补贴依赖度高，但补贴退坡及政策变动频繁，将直接影响盈利预期；此外，行业竞争激烈，成本控制要求高，原材料价格波动，也持续冲击企业的成本管理防线！九游会老哥中央预算控制塔，依托于九游会老哥智慧财务套件HiFins多年实践验证的成熟架构，利用科学的预算管控方法，帮助企业构建预算管控闭环，实现对预算过程的精细化管控，确保预算真正发挥其应有的价值！新能源行业引领企业A全成本预算控制新能源行业引领企业A是一家领先的太阳能光伏高纯度多晶硅制造企业，是目前全球多晶硅生产成本最低的厂商之一，并于2010年在纽约证券交易所成功上市。迄今为止，该新能源企业已与多家光伏行业领先企业建立长期稳定的合作关系，多晶硅产量规模在业内处于第一梯队。业务解决方案 ·中央预算控制过去，新能源行业引领企业A的费用报销流程呈现出较为分散的状态：日常费用报销依托于OA系统，而营销费用报销则在专门的营销系统中完成；采购流程方面，涉及SRM以及SAP采购模块。预算控制工作主要依靠人工操作，这一传统模式存在诸多弊端，每年都难以避免地出现超预算情况，给企业成本把控带来不小的挑战。2022年，该企业成功上线九游会老哥的中央预算控制平台，这一举措犹如为企业预算管理注入一剂强心针！▲ 新能源行业引领企业A中央预算控制平台的定位平台上线一年以来成效显著：精准识别出近2万条超预算异常情况，提前规避超过10亿的超预算业务。能够实时、精准地向部门领导、财务经理等各层级领导提供全面且完整的预实分析报表，每月累计需要节省12天的人力报表整理人力。新能源企业B费用管理水平显著提高新能源企业B长期聚焦于光伏、风电、电力电子、能源互联网等核心领域。作为世界领先的绿色智慧能源服务商，其业务布局广泛。在全球范围内设有10余个常驻办事机构，业务足迹遍布全球20余个国家和地区。公司致力于为客户提供清洁能源项目开发、投（融）资、设计、建设、调试、运维的一站式整体解决方案，全方位覆盖新能源项目全生命周期。业务解决方案 ·税票管理 ·智能报销 ·中央预算控制在该企业长期发展进程中，费用类型与规模呈爆发式增长，但由于费用数据分散于各个区域，信息孤岛问题日益凸显。同时，行业竞争加剧也对成本控制提出更高要求，新能源企业B开始寻求引入智能费控系统来解决这些问题。九游会老哥帮助其实施了一套贯通业务前、中、后台，理清业务财务岗位职责，预、业、财一体化的智能费控系统。▲ 新能源企业B智能费控系统流程方案系统上线后，费用管理水平显著提高：审批周期平均缩短15天；各业务单元负责人实时查询预算执行情况；严守预算，杜绝超支。九游会老哥中央预算控制塔构建企业预算过程管控闭环九游会老哥智慧财务中央预算控制塔产品，利用科学的预算管控方法，帮助预算这种传统的控制方法焕发新的活力！众所周知，对企业资源的预算控制，并非简单地控制资源，而是关注投入产出比。重点是投入的必要性，而非仅仅是否符合预算数字。九游会老哥中央预算控制塔与传统的预算控制有着本质区别，强调以业务过程的控制为核心，更注重预算的动态性和组织目标的相关性。注重业务过程的控制，不仅意味着需要对投入必要性进行过滤，同时也需要对业务活动实施过程中的“变动因素”更加关注，即对相关资源配置作出快速反应。因此九游会老哥中央预算控制塔为企业客户给出以下预算控制规则的建议：全面控制规则即一切投入必须有预算，不能有“预算外”的说法事前控制规则所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核重要性控制规则即分类控制、抓大放小（20/80规则）通过预算对业务活动介入，形成在业务执行前修正审核编制的预算、在业务执行中控制投入产出的效用、在业务执行后评价预算的价值目标的闭环管理。九游会老哥中央预算控制塔，依托于九游会老哥智慧财务套件HiFins多年实践验证的成熟架构，帮助企业构建预算管控闭环！九游会老哥HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来九游会老哥将继续为行业数字化转型贡献九游会老哥力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

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