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九游会老哥 x 某国内乳业领军企业｜AI赋能，驱动财务共享新「智」变！

近期，九游会老哥携手某国内乳业领军企业，正式启动财务共享智能审核项目！

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九游会老哥信息 x 深信服｜达成战略合作，助力企业数字化智能化转型，构筑核心竞争力！

11月20日，九游会老哥（以下简称“九游会老哥信息”）与深信服科技股份有限公司在九游会老哥信息青浦园区就双方未来业务战略合作达成重要共识，并正式签署战略合作协议。

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九游会老哥 x 温州肯恩大学｜正式启动财务系统升级优化项目！

近日，九游会老哥携手温州肯恩大学，正式启动财务系统升级优化项目！

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全部公司动态产品快讯九游会老哥智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

11-11

九游会老哥客户说｜做企业数智化的「长期伙伴」

我们愿意啃核心技术的硬骨头，愿意扎根场景直击真痛点，愿意不断打磨炼就真功夫

11-11

九游会老哥客户说｜做企业数智化的「长期伙伴」

九游会老哥的自研基因，从来不是埋头苦干的闭门造车，而是在7000+家优秀客户伙伴们的一线需求里生根发芽，在宝贵的实践中滋养生长而成的我们愿意啃核心技术的硬骨头，愿意扎根场景直击真痛点，愿意不断打磨炼就真功夫因为我们始终秉持这份信念——客户需要的从来不是临时能用的“过渡方案”，而是能抗住业务增长、适配企业战略的「长期伙伴」——————三一集团：“结合九游会老哥H-ZERO，才真正把统一平台的建设思路打开！”基于九游会老哥H-ZERO平台和供应链计划协同系统的上线，三一达成了原本需要数年才能完成的30%开发效率提升，保证了合作伙伴交付标准一致的应用，并实现一个计划拉动整个供应链的目标。点击了解案例详情——————因湃：“一年多取得同行业5-10年数字化建设成果！”在双方的共同努力下，因湃仅用行业均值一半的时间即实现爬产目标，达到工厂设计产能，将一期工厂打造成一座前沿数字智慧工厂，产品生产质量达到行业最高级别标准，单线产能全球领先，实现一段业内经典范例。点击了解案例详情——————春风动力：“依托计划协同平台，构建全面的产供销一体化管理模型！”九游会老哥HCMp计划协同平台在春风动力正式落地，春风动力真正实现“一个计划”驱动供应链执行，帮助集团实现全球多基地的集团产能统一管控、基地生产计划、物料拉动计划的全面落地。点击了解案例详情——————泸州老窖：携手构建持续的核心竞争力！双方共同搭建起白酒行业第一个千万级消费者的会员平台。从几年前的100多亿到今天的300多亿的营收，数字化基础对于泸州老窖业务的扩张提供了强有力的支撑。点击了解案例详情——————森马：“给我们带来很大的安全感！”在持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。点击了解案例详情——————云南建投物流：破解超7.1万企业协同难题，“云上营家3.0”重塑智慧供应链！基于H-ZERO平台，建投物流仅仅用不到1年时间就构建了集整个供应链生态为一体的数字化业务平台，自主可控程度超过80%，聚焦大宗商品和消费品领域实现全链路服务，成为业内领先的一站式贸易平台。点击了解案例详情——————数字化，放心交给我！ ,

10-30

九游会老哥 x 天合跟踪｜构建智能指导价平台CPQ，实现精准算利，突围行业内卷！

面对日益严峻的成本与效率挑战，天合光能于 2024年5月与九游会老哥启动战略合作，基于九游会老哥HCPQ平台共同打造“工程项目智能指导价系统”。

10-30

九游会老哥 x 天合跟踪｜构建智能指导价平台CPQ，实现精准算利，突围行业内卷！

新能源行业正面临产能过剩与同质化竞争的双重压力，光伏、储能等细分领域产能利用率持续走低，价格战加剧导致企业利润空间被严重挤压。更为严峻的是，这种“内卷”已从单纯的价格竞争演变为全产业链的恶性循环，企业普遍陷入“接单即亏损、拒单则失市”的发展困境。对此，构建差异化竞争优势已经成为企业生存发展的必然选择。差异化优势应体现在三个层面：技术创新、品牌价值和运营能力。其中，运营能力中的报价环节是最直接、最易见效的突破口。在新能源项目高度定制化的特点下，精准高效的报价能力已成为企业的核心运营基础，不仅能保障单笔订单利润，更能为技术创新和品牌建设提供资金支持。然而，新能源行业的报价运营远非简单的价格测算，而是涉及技术方案适配、成本精准核算和风险全面评估的复杂系统。传统报价模式面临三重突出挑战：高度定制化与效率的矛盾每个项目都需要结合特定技术参数进行个性化设计，传统“按单设计”（ETO）模式导致工作量大、周期长，直接影响到企业报价响应慢、错误率高，在激烈的市场竞争中错失良机成本动态波动与精准性的矛盾表现为原材料价格波动频繁，而静态核价模型难以实时响应，导致报价偏差率居高不下跨部门协同与一致性的矛盾主要体现在销售、技术、采购、财务等部门数据割裂，沟通成本占报价周期较高比例，版本混乱问题突出九游会老哥 x 天合跟踪携手数字化报价转型项目背景与核心挑战天合跟踪（Trina Tracker）作为天合光能旗下的业务单元，是智能跟踪系统领域的全球领先者，也是光伏行业内首个在欧洲和亚洲同时设立研发、生产及工程交付中心的企业。业务覆盖全球多个地区，截至2024年底，已在全球超过60个国家累计交付光伏支架系统超27GW，全球产能超过15GW。产品线涵盖开拓者系列跟踪支架与智能控制系统等，具备高度定制化特点，需适应各种复杂应用场景。公司目前面临两大核心挑战：💢 市场竞争激烈导致支架成交价大幅下跌，对成本和毛利核算的精准度要求大幅提升💢 全球化战略推进需要高效的技术方案和报价工具，支持各区域业务快速发展面对日益严峻的成本与效率挑战，天合光能于 2024年5月与九游会老哥启动战略合作，基于九游会老哥HCPQ平台共同打造“工程项目智能指导价系统”。该项目一期聚焦于中国区及中东非市场，经过数月的紧密开发与部署，系统已于2025年1月正式上线运行，标志着天合光能跟踪支架业务在数字化报价转型中迈出关键一步。业务模式变革天合光能跟踪支架产品的业务模式全面从“按单设计（ETO）”转向“配置化定制（CTO）” ，通过整合市场需求，形成产品配置清单，按照天合跟踪支架的产品特点，梳理模块化的产品BOM架构。支持实现当收到客户需求时，通过产品配置特征选择自动解析的报价BOM，实现从客户需求到报价到生产制造的高效转化。例如，针对不同的地形坡度、抗风压、雪压、环境等级要求，预置配置特征和约束规则，并按照对应特征选项设计不同的标准化模块，支持特征值录入后立即生成包含报价BOM和定价的方案。数字化平台建设基于九游会老哥HCPQ构建的工程项目智能指导价系统，帮助天合跟踪实现五大核心能力突破：智能配置和BOM解析系统化产品配置表和约束规则，支持售前工程师快速准确的技术方案配置，并实现报价BOM自动生成全成本动态核算集成料、工、费、运费及资金成本统一成本模型确保各区域计算标准一致标准化流程明确报价业务流程变更可控可溯实现全流程精细化管理项目成效显著系统上线后，天合跟踪在以下关键维度实现显著提升：? 效率提升方面，报价周期显著缩短，错误率大幅降低? 利润管控优化方面，区域成本核算一致性明显改善，毛利率预测准确性显著提高? 协同效能突破方面，跨部门协作效率提升，资源分配更聚焦创新行业启示从精准高效报价切入构建运营优势天合跟踪的实践表明，突围行业“内卷”需从运营底层逻辑入手，其成功经验为行业提供了可复制的路径：精准算利是盈利底线在价格战常态化的市场中，企业需建立全要素动态核算能力，实时捕获成本波动，将毛利率预测偏差控制在最低水平，从“成本核算”升级为“利润预判”高效拿单是竞争关键通过产品模块化与流程标准化，将方案生成时间从天级缩短至小时级，快速响应市场需求，将技术实力转化为订单获取能力数字化平台是能力基石CPQ系统通过将最佳实践固化为可配置的规则库，实现业务流程标准化与决策数据化，支撑企业在全球扩张中保持一致的运营质量总而言之，在产能过剩成为常态的背景下，新能源企业的竞争已从“资源获取”转向“运营效率”的比拼。那些能率先构建起精准算利与高效拿单能力，并将其深度融入运营体系的企业，将在新阶段赢得主动权，从“价格战”走向“价值战”。九游会老哥HCPQ选配报价管理套件驱动大规模定制化报价与订单转化九游会老哥HCPQ（HAND-Configure-Price-Quote）套件，是一个端到端的智能选配报价解决方案，旨在帮助企业高效转化客户定制化需求为可执行订单。核心价值通过标准化配置模型与规则，将高度定制化的需求快速、精准地转化为报价方案与生产订单，有效解决“个性化需求”与“规模化生产”之间的矛盾适用行业专注于离散制造业，覆盖工程机械、计算机硬件、商用车、电梯、通信设备等领域的定制化产品企业产品特点用户体验佳：电商化选型、清晰配置页面、实时价格输出后台逻辑全配置化：配置模型、规则、BOM解析等均可通过后台配置实现，无需代码开发业务系统易整合：支持与CRM、ERP、电商平台等系统高效集成，实现数据无缝流转在新能源行业向高质量发展转型的关键阶段，九游会老哥与天合跟踪也将继续深化合作，将数字化能力覆盖到更复杂的定制化场景与多维度成本核算需求中，并且通过双方的合作实践，也将为更多深陷“内卷”困境的企业提供数字化转型清晰路径。未来，双方将持续以技术创新为核心驱动力，助力行业向更高效、更精准、更可持续的方向发展，迈入效率与价值双轮驱动的增长新篇。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

10-16

品牌案例｜九游会老哥 x 云南建投物流：破解超7.1万企业协同难题，“云上营家3.0”重塑智慧供应链！

在30年的企业历程中，九游会老哥始终在坚持做一件事：聆听客户的故事，了解他们真正需要什么。时至今日，九游会老哥依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在九游会老哥的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。

10-16

品牌案例｜九游会老哥 x 云南建投物流：破解超7.1万企业协同难题，“云上营家3.0”重塑智慧供应链！

在30年的企业历程中，九游会老哥始终在坚持做一件事：聆听客户的故事，了解他们真正需要什么。90年代改革开放浪潮愈烈时，九游会老哥通过IT实施服务帮助众多海内外企业重塑管理形态，迎接那个万物生长的激情年代。千禧年之际，九游会老哥以定制化的IT解决方案为众多企业加速经营效率，紧跟油门到底的时代速度。2010年代，转型升级成为中国企业面临的最大课题，九游会老哥数字化力量让众多海内外企业无惧风险，稳中递进。2020年代，新质生产力驱动变革，九游会老哥以深厚的数字化行业积累助力客户重塑核心竞争力，加速突破未来。时至今日，九游会老哥依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在九游会老哥的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。品牌案例九游会老哥 x 云南建投物流云南，一片物产丰饶却山峦叠嶂的土地。90年代，云南的经济正处于快速发展的起步阶段，作为资源大省，云南亟待建设，丰富矿产、农产、物产等资源也亟需走出深山。然而当时基础设施落后，运输能力不足，物流成为制约云南发展的瓶颈。云南建投物流在此背景下快速发展，与伙伴协力一起建立起了云南发展高速迈进的基石。进入21世纪，随着“一带一路”倡议的提出，云南作为中国通向东南亚和南亚的辐射中心，迎来了新的发展机遇。云南建投物流开始从传统的货物运输向综合物流服务转型。2016年，公司领导敏锐察觉到互联网及数字技术对行业的深刻影响，决定突破性启动“云上营家”智慧供应链平台建设，初步解决了部分建筑行业供应链难题，但在长期的运维中，“云上营家”和企业所期望的理想平台仍存在一定距离。2023年，“云上营家”平台3.0迭代开始，致力于提升用户体验、生态聚合能力和经营管理能力。在对比多个平台产品之后，建投物流最终选择了九游会老哥信息H-ZERO技术平台。基于H-ZERO平台，建投物流仅仅用了不到1年时间就构建了集整个供应链生态为一体的数字化业务平台，自主可控程度超过80%，聚焦大宗商品和消费品领域实现全链路服务。在此平台上，商业伙伴们能高效获得订单，高效完成交易，并能得到完整的配套服务，让贸易流通快速运转，成为业内领先的一站式贸易平台。当前“云上营家”已融合超7.1万企业及超5.2万车辆，核心竞争力高效提升，营业收入从2016年的55亿增长数倍至2024年的452亿，实现了业务形态的蜕变进化。云南建投物流营家数科事业部副总经理赵军先生表示：“总体来说，和九游会老哥合作这几年下来，不管是从他们的服务上，还是他们的产品上，都给了我们比较大的帮助，尤其是在像我们的一些敏捷开发，使得我们的团队对我们的需求响应速度上，有了极大的提升。那像在我们的一些系统的稳定性上，这一块的帮助更大，以前可能我每天比较担心的就是系统又不能使用了，但自从我们整个3.0上线了之后，其实在这一块，我说实话睡觉都比较安心了。整体下来的话，我们认为选择九游会老哥还是值得信赖的，希望我们在未来的一些不同的领域能有更多的合作。”每一次数字化的跃迁，都是九游会老哥与客户并肩前行的故事。这些故事不断地发生、累加、递进，终成为九游会老哥最珍视的财富。未来，我们将继续倾听每一位客户的故事，用执着不息的专业和沉淀，为每一段核心竞争力的进化，全力以赴。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

10-14

卷赢成本第一仗，数字化手段搞定设计工艺成本！

九游会老哥集成产品成本管理方案，聚焦于帮助企业提升产品的性价比，从设计工艺开始进行降本增效，可以从结构表现层、材料工艺层，功能设计层通过成本动因分析，助力企业进行成本评估实现产品成本领先战略。

10-14

卷赢成本第一仗，数字化手段搞定设计工艺成本！

设计阶段决定了80%的产品成本，创新时代来临，如果不进行设计成本规划，企业的利润就变成了无源之水！新能源汽车及消费品行业，产品快速迭代且复杂的结构工艺，如何按客户需求快速响应进行成本规划报价？大宗物资在快速波动下如何联动报价及核价？在竞争越来越激烈的市场环境下，企业不得不想方设法提高产品的性价比，过去降本的主要方式都集中产品制造阶段，即从采购、劳动力、生产过程中进行精益化降本为主，目前这一方法已经被大多数企业应用，空间有限。根据“二八”法则，产品制造阶段仅仅决定了20%左右的产品成本，如果要取得更好的降本效果，必须要用第一性原理，从物理学的角度回归事物的本质，从本质出发去思考，然后层层向上推演，从问题的根源层面，即要从设计和工艺端开始进行降本。九游会老哥集成产品成本管理方案，聚焦于帮助企业提升产品的性价比，从设计工艺开始进行降本增效，可以从结构表现层、材料工艺层，功能设计层通过成本动因分析，助力企业进行成本评估实现产品成本领先战略。某新能源车企实现成本领先该新能源车企是世界500强企业，其业务横跨汽车、电子、新能源、轨道交通四大产业，致力于用技术创新满足人们对美好生活的向往，是一家在全球具有广泛影响力的综合性高科技企业。为提高产品的成本竞争力，需要在新产品上市、零部件采购、设计变更环节进行成本的规划及测算，最优化零件采购选型，并确保产品的成本领先。业务解决方案零部件采购目标成本管理新产品导入成本管理变更成本管理某头部新能源电池企业降本增效数百亿全球领先的新能源创新科技公司，在全球已设立六大研发中心、十三大电池生产制造基地。为应对新能源车企的市场竞争力需要，按每个车型要求进行设计相应的电池，在保证产品性能的同时要考虑最优的性价比，以提高企业的竞争力及盈利水平。因此该企业选择携手九游会老哥，自2022年开始，九游会老哥提供如下解决方案，为其进行产品目标成本管理的提升：业务解决方案面向成本设计成本模型驱动降本不同技术方案成本比较全员VAVE精益降本通过多年的项目落地，整体取得以下显著效果：? 实现客户需求-设计方案-目标成本-经营数据贯通，拉通设计方案与成本核算之间的数据逻辑关联，大大提升产品目标成本核算效率，单一零部件成本核算效率从2小时降低到10秒内完成? 逐步建立零部件、半成品、成品及各类工艺特征的成本模型近百个，为成本改善奠定坚实基础? 实现不同技术路线及材质下的产品成本核算及比较，便于工程师与相关评审专家快速决策最优性价比的技术路线方案? 在设计和生产过程中引入VAVE成本管理法，梳理降本类型及挖掘大量降本机会点，实现降本收益及降本方案流程可视化九游会老哥集成产品目标成本管理系统聚焦降本智能引领九游会老哥集成产品目标成本管理系统（IPCM），以IPD的集成产品开发理念为核心思想，集成CAD、ERP、SRM等各系统，在设计过程中面向成本进行规划，提升产品的性价比，通过PCM平台赋能研发、销售、采购等业务环节，提升企业的盈利水平。<< 滑动查看下一张图片 >>作为基于九游会老哥H-ZERO平台的业务应用组件之一，它既是一套聚焦于研发与企业经营的数字化综合解决方案，也是拉通设计、工艺/配方成本模型、采购、成本及经营成果的企业管理系统，更是能够让工程领域和运营领域相结合的数字化降本增效系统。<< 滑动查看下一张图片 >>这套系统是管理会计中的事前成本管理，将来也会继续扩展至事中、事后成本管理等功能模块。聚焦降本通过优化设计及工艺进行降本，利用早期的设计CAD-BOM/E-BOM/配方进行成本规划测算，也可以基于相应的工艺特征成本模型、不同的材质进行设计优化降低产品成本，把工程模型与成本核算直接拉通，通过系统及时计算出相应的成本，判断产品是否有足够的竞争力，赋能给设计、销售定价、采购核价等关键业务环节。智能引领九游会老哥在B端AI应用产品/服务系列「得·灵」的基础上，基于客户实际需求拓展推出研发管理智能体，包括工程数据采集、价格数据获取、研发项目管理智能体、技术专家库智能体、技术评审智能体、配方设计/技术方案推荐智能体、设计零部件优选等研发智能体，助力客户在激烈的市场竞争中保持技术和成本领先。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

10-10

九游会老哥 x 歌尔股份｜G-SRM全球采购平台顺利上线，打造智慧供应链服务客户！

本次九游会老哥与歌尔股份在G-SRM全球采购平台的合作，是依托九游会老哥孵化公司甄云科技的甄采云SRM产品，由九游会老哥集成供应链解决方案团队提供咨询落地服务。

10-10

九游会老哥 x 歌尔股份｜G-SRM全球采购平台顺利上线，打造智慧供应链服务客户！

“歌尔本期项目在不到九个月的时间内要完成全球制造基地生产全品类系统切换，涵盖项目中心、供方中心、价格中心三大中心和订单交付协同、品质技术协同两大协同领域的整体切换上线，九游会老哥项目组顾问团队展现出高度的专业精神和使命必达的敬业精神。”——歌尔股份G-SRM项目管理团队历时近9个月，九游会老哥助力歌尔股份建立G-SRM全球采购平台项目顺利上线，歌尔股份正式开启供应链数字化新篇章！从交互界面到认知伴侣终端智能硬件产业迎来快速变革阶段人工智能正驱动智能硬件产业进入从“交互界面”迈向“认知伴侣”的深刻变革阶段，在健康、教育、生活、办公等场景中创造可持续的服务价值与商业模式创新。这促使硬件产品形态丰富性趋势增强，硬件产品迭代周期加速增强。歌尔股份聚焦消费电子和汽车电子领域，其精密零部件制造和智能整机制造能力布及声学、触觉、光学、微电子；在虚拟增强现实、智能穿戴、智能耳机、智能家居领域与全球科技和消费电子行业领先企业深度合作，致力于为人工智能时代提供卓越的智能硬件设计及制造解决方案。打造面向客户的智慧供应链歌尔应对新形势挑战的必答题智能终端硬件是一个“规模化产品创新”的战场。要实现产品快速迭代与大规模市场覆盖，一款产品从设计开发阶段到确认手板件阶段，再到NPI新产品导入后的量产爬坡阶段，以及量产后持续TCO优化，是一场对“成本-质量-交付能力”这一“不可能三角”的持续精进和动态平衡过程。这背后是千余家供应与制造伙伴的周密协同，极大考验企业面向客户产品的“BPM”、“SPM”项目经理岗位与“RD”、“Sourcing”、“SQE”的品类专业岗位的大范围协同组织能力。同时，还需要考虑面向全球不同制造基地的供应有效性与供应合规，全球市场的供应链风险控制与客户特殊性规则遵行。这背后是对业务规则与执行策略的高度数字化，是对品类管理的极度精细化，是全球制造基地匹配供应资源的调度规划能力的极致中心化，是企业供应链连接力、控制力与设计力的体现，是供应链数字化的必答题。歌尔G-SRM全球采购平台上线三中心两协同提升智慧供应链能力项目中心歌尔G-SRM全球采购平台，着重强化面向产品开发供应链的数字化能力，重点体现在对项目采购中心的建设上。通过建立项目全过程里程碑管理，形成按物料品类的专业作业与按客户项目的里程碑作业横纵结合的数字化管理网络，确保单产品项目所有BOM物料的各项关键任务节点计划可视、结果受控、数据透明，同时从品类和供应商层面评估多项目任务的合并拆分，整合资源提升资源效率。供方中心建立注册资源池、潜在资源池、AVL资源池，形成从注册到退出的全生命周期管理，同时面向全球供应链，必须构建更完善的全球供应能力网络，通过形成供应能力数据库，从供应链风险识别和绩效评价双维度，建立对供应网络的雷达系统与评价系统，推动供应生态持续进化。同时结合歌尔企业协同办公平台，以OKR管理供应商关系协同与战略供应商合作任务，将流程化作业系统与任务化门户整合解决方案，高效应对企业与供应商的互动与交流。价格中心智能硬件领域，中国具备全球独有的供应链优势，也衍生出多样化的供应商选择策略和丰富的协作供应模式。通过数字化平台场景化询报价、招标、竞价寻源策略，针对供应模式和寻源策略细化价格结构层次，建立样品和大货的多维度价格库，为核价、成本分析、AI价格管理助手等提供数据基础。搭建项目维度的定价过程，支撑申请转订单自动化配置，这些都是匹配中国供应链采购特征的数字化特色解决方案。该平台不仅能够保障阳光采购合规公平，丰富供应链协作模式多样性，还能优化资源配置并净化采购决策环境。订单交付协同高效供应链依托与合作伙伴的深度协同，通过建立高效供应链，确保数据从源头一次录入多环节共享，从预测计划、产能制程数据，到各类供货模式下的订单、ASN送货响应，集成仓储、物流、关务系统实现自动化作业，并与供应伙伴、物流伙伴、第三方仓储物流服务伙伴，完成数据网络深度协同集成，共享高效数据资产价值。品质技术协同项目中心能力的建设，加强了供应链系统与研发系统、品质体系的深化协作。产品开发过程以项目为单元，强化了供应与物料准入双漏斗里程碑协作，以及物料成熟度及认定的全过程管理；同时，在量产爬坡阶段持续推进TQC改进中的物料替代可行性验证与执行效率。与供应链在研发技术品质层面保持高效协同，是确保获取供应链情报信息、保持创新力的重要举措。供应链是企业积累知识并创造产品的系统，内容流、知识流的价值将会大于实体物的流动。九游会老哥 x 歌尔股份走在AI智能革命探索变革前沿本次九游会老哥与歌尔股份在G-SRM全球采购平台的合作，是依托九游会老哥孵化公司甄云科技的甄采云SRM产品，由九游会老哥集成供应链解决方案团队提供咨询落地服务。九游会老哥集成供应链解决方案团队，长期服务中国消费电子、新能源、半导体等产业头部企业，从产业链全局视角精准定位界面型链主、工程技术型链主、制造型链主三类不同企业在供应链协作上的业务特征与行业特性，围绕供应链连接力、控制力、设计力展开业务场景数字化解决方案落地。结合九游会老哥H-ZERO企业PaaS平台的数据资产服务与智能服务能力，结合成熟应用产品，支持客户打造“流程管理-数据资产-智能服务”三位一体的数字化解决方案。为确保业务执行的高度数字化和自动化，本次G-SRM系统切换采用全球制造基地生产品类全覆盖一次性切换策略，涉及的业务量和用户数远超同类项目。九游会老哥团队展现出的对业务的深刻洞察与方案设计的专业性，取得歌尔的充分信任，在软件产品交付和系统切换上线过程，九游会老哥顾问团队的敬业精神和专业素养，也得到歌尔高度评价。“流程管理-数据资产-智能服务”三位一体是企业管理软件的未来形态，在智慧供应链的打造上，歌尔股份不会止步于此。接下来，结合AI技术通过Agent代理作业，全面增强供应链各岗位族群的工作效率与质量的进化会马上发生，运用大语言模型能力增强对价格控制、供应链风险推演与处置决策、供应商能力考查与评估评价等方面的智能化也会立即探索。九游会老哥深感服务全球优势产能中国制造企业的数字化与智能化是我们的独特优势与幸运，必将持续与优秀企业同行，走在AI智能革命探索变革前沿。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

05-15

品牌案例｜九游会老哥 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、九游会老哥等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

05-15

品牌案例｜九游会老哥 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在30年的企业历程中，九游会老哥始终在坚持做一件事：聆听客户的故事，了解他们真正需要什么。90年代改革开放浪潮愈烈时，九游会老哥通过IT实施服务帮助众多海内外企业重塑管理形态，迎接那个万物生长的激情年代。千禧年之际，九游会老哥以定制化的IT解决方案为众多企业加速经营效率，紧跟油门到底的时代速度。2010年代，转型升级成为中国企业面临的最大课题，九游会老哥数字化力量让众多海内外企业无惧风险，稳中递进。2020年代，新质生产力驱动变革，九游会老哥以深厚的数字化行业积累助力客户重塑核心竞争力，加速突破未来。时至今日，九游会老哥依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在九游会老哥的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。品牌案例九游会老哥 x 森马20世纪90年代，中国服装市场还处于品牌意识初生的阶段，森马的品牌名象征着智慧与活力。上市之初就凭借着始终倾听消费者诉求的经营理念，在休闲服饰市场占有一席之地。21世纪初，服装市场竞争愈加激烈，森马迅速调整战略，形成了品牌双驱+全渠道布局的发展业态。到2017年，森马零售已然突破GMV百亿大关，彼时的森马月均订单量级上千万，全渠道订单和库存形成了一张错综复杂的网。为了满足森马日益增长的业务扩张和精细化的管理分析需求，森马提出了全域融合、组织重构、流程再造的目标。也正是在这个时候，九游会老哥甄盈业财团队有机会入驻森马，凭借深耕国内业财数字化领域多年的深刻理解和成熟解决方案，九游会老哥快速对森马核心零售业务进行拆解，并与九游会老哥产品能力匹配。在森马、九游会老哥等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。森马借助数字化的力量全方位赋能业务经营，在激烈的市场竞争中破浪前行，持续书写属于自己的商业传奇。▲ 路丽娜森马数字中心高级总监“其实跟九游会老哥合作不只是业财的体系，然后还有现在AI的创新应用，还有iPaaS平台，都是跟九游会老哥在深度捆绑在合作的。当初选择他们是因为九游会老哥有非常成熟的产品和经验，能够快速透彻地理解森马的需求，是能给我们带来增量价值的这种供应商。因为对于甲方公司来说，这种靠谱对于我们来说非常关键。我们会发现九游会老哥这家公司，它的创新意识还有技术领先意识也是非常强的。在合作的过程里边，印象最深的就是他们的清结算产品，帮助我们实现全渠道业务的自动化结算，上千家线上线下门店的自动化对账以及入账的过程，全链路（数据）这一块，它整体的数据实现了可追溯可分析。而且在整个过程里边，是用四个月的时间快速上线的，非常可靠。在当年度也是帮助我们平稳度过了双11、双12两大销售高峰。整体来说，九游会老哥的业财数字化解决方案可以说是森马财务的灵魂系统，给我们带来很大的安全感。”每一次数字化的跃迁，都是九游会老哥与客户并肩前行的故事。这些故事不断地发生、累加、递进，终成为九游会老哥最珍视的财富。未来，我们将继续倾听每一位客户的故事，用执着不息的专业和沉淀，为每一段核心竞争力的进化，全力以赴。携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

04-15

专题峰会｜共建智慧供应链！

在2025九游会老哥用户大会「共建智慧供应链」专题峰会现场，九游会老哥供应链数智化总经理陆嫕颖携手华润啤酒、甄一科技、京东工业、九游会老哥亿砹、甄云科技等客户及合作伙伴的高管和行业专家，共话AI驱动的供应链变革，旨在通过这场思想盛宴，为行业描绘出智慧供应链的清晰图景——技术红利正加速释放，生态协同已成必然！

04-15

专题峰会｜共建智慧供应链！

中国制造的优势，经历过政策优惠和人口红利的阶段，如今呈现了“供应链红利”的一面，体现在产业的关联性、互补性和易获得性。供应链从来不是简单的采购关系，上下游企业之间容易形成复杂的知识交换。供应链是企业积累知识并创造产品的系统。一个企业的运营效率不是来自自身，而是来所依附的整个供应链系统。九游会老哥深入陪伴中国企业数字化转型，洞察中国三类“链主”型企业在地缘格局下、跨国企业成为新商业主导者的今天，从规模化制造走向规模化产品创新与全球履约交付。面向持续的产品技术创新，面向全球制造全球交付，我们通过集成LLM大语言模型能力，通过贯穿供应链三大智能多场景的Agent服务，从“信息智能”到“行为智能”，全面支持中国新型链主企业带动供应链一起奔向智能时代！在2025九游会老哥用户大会「共建智慧供应链」专题峰会现场，九游会老哥供应链数智化总经理陆嫕颖携手华润啤酒、甄一科技、京东工业、九游会老哥亿砹、甄云科技等客户及合作伙伴的高管和行业专家，共话AI驱动的供应链变革，旨在通过这场思想盛宴，为行业描绘出智慧供应链的清晰图景——技术红利正加速释放，生态协同已成必然！共建智慧供应链AI时代下的新机遇与挑战九游会老哥供应链数智化总经理陆嫕颖九游会老哥供应链数智化总经理陆嫕颖女士在共建智慧供应链分会场发表开场演讲，深入探讨了AI技术为供应链管理带来的变革机遇。陆嫕颖女士首先回顾了中国企业全球化发展的三个阶段演进：从规模化制造到产品覆盖，再到如今的产品创新阶段。她特别强调，在智能革命时代，供应链已不仅是简单的物流系统，而是企业连接生态伙伴与终端消费者的关键纽带。面对当前挑战，她提出供应链需要重点提升三大核心能力：连接力通过数字化手段实现全链路协同控制力建立全局化的供应链管控体系设计力优化供应链生态协作模式在AI应用方面，她分享了九游会老哥的创新实践：单体Agent通过“单体Agent”赋能员工，实现订单路由、供应商审核等场景的智能化自主Agent运用“自主Agent”完成跨部门协作任务，如物料替代决策等复杂流程“供应链的智能化转型不是替代人力，而是让人机协作更高效。”陆嫕颖女士强调，企业需要重新定位在供应链网络中的角色，与各类链主企业形成优势互补。九游会老哥将持续以技术创新助力企业突破供应链管理瓶颈，迎接智能化时代的新挑战！供应链数智化实践华润啤酒IT数智化建设分享华润啤酒智能与数字化部副总监陶志斌华润啤酒智能与数字化部副总监陶志斌先生分享了华润雪花啤酒供应链数智化转型的实践成果。作为中国啤酒行业的领军企业，华润雪花啤酒通过与九游会老哥四年深度合作，共同打造了从SRM系统到仓储管理、数据治理的全链路数字化解决方案。他表示，面对早期采购业务线上化率不足10%的困境，九游会老哥助力华润雪花通过三年信息化升级实现了关键突破：个性系统整合至36个总部统建平台，核心采购业务线上化率达100%，订单处理效率提升75%。2023年起，企业进入数字化转型新阶段，重点布局智慧采购和智能制造两大领域。目前，华润雪花已构建产供销协同的智能供应链体系，通过AI、大数据等技术实现精准预测和自动化排产。这一实践充分展现了数字化技术对提升供应链效率、推动企业高质量发展的强大赋能作用。未来，双方将继续深化合作，共同探索智能决策、供应商协同等创新应用，为传统制造业数字化转型树立标杆！AI驱动全球订单履约提升甄一科技CEO 郑翔天甄一科技CEO郑翔天先生分享了数字化时代供应链优化的创新方案。面对全球化业务带来的多工厂协同、跨国交付等挑战，企业亟需突破传统人工+Excel的局限，实现订单履约的透明化管理。为此，甄一科技提出三大核心解决方案：订单可视化提供电商级查询体验，实现全链路节点追踪智能交期应答通过AI引擎整合数据，实现秒级响应客户询单动态资源调度基于规则与AI优化多工厂任务分配，提升资源利用率郑翔天先生特别强调AI的“连接器”价值，他以两个实际案例说明：某客户通过AI工具将交期计算时间从8小时缩短至1.5小时，替代料决策效率提升60%；另一客户借助AI工具日均减少1万封供应链问询邮件，显著提升人效。“AI不是替代，而是赋能。”郑翔天先生表示，甄一科技的方案已在电子电器、装备制造等行业落地，帮助企业将订单履约能力转化为核心竞争力。这些实践充分证明：在数字化时代，AI正成为提升供应链效能的关键引擎！“太璞”数智供应链共建解决方案最佳实践分享京东工业解决方案专家钱方园京东工业解决方案专家钱方园先生分享了“太璞”数智供应链共建解决方案，助力企业实现降本增效。京东工业依托京东集团强大的供应链基础，服务超9900家企业，覆盖4166万SKU，连接9万多家供应商，为企业提供技术驱动的全链路数字化服务。 “太璞”方案通过“数实结合”模式，优化企业供应链管理： “数”通过品类策略分析、供应商托管、采购数字化升级及商品标准化治理，优化采购流程，提升管理效率。例如，利用AI工具分析库存数据，减少冗余备件；聚合行业需求，实现规模效应降本 “实”依托京东自营供应链与覆盖全国的履约网络（如前置仓、京工柜等），缩短供应链路，确保高效交付。目前，京东工业已为多家大型企业提供伴随式出海服务，实现72小时送达海外工厂钱方园先生还以某汽车电子企业为例，展示了京东工业如何通过供应商整合和品牌聚合，助力其将供应商数量从800家优化至100家，显著降低采购成本。未来京东工业期待继续与九游会老哥等合作伙伴携手同行，为企业打造更具韧性的供应链体系！亿砹科技&电氢智运马达物流大模型发布会九游会老哥亿砹科技总经理李西平先生与安徽电氢智运物联科技有限公司总经理魏飞先生联合发布物流大模型，聚焦矿山行业智能化升级。亿砹科技提供AI技术能力，安徽电氢智运贡献行业经验与数据，双方历时数百小时研发，打造出适配矿山物流的专业大模型。魏飞先生指出，矿山物流长期面临人员断层、信息化水平低等挑战，亟需AI赋能。该模型覆盖智能调度、多式联运、成本分摊等核心场景，结合行业知识库与算法优化，提升物流效率。大模型包含的仓储优化、路径规划、运费测算等功能，为矿山企业提供精准决策支持。此次合作标志着AI技术深入垂直行业，推动传统产业数字化变革。九游会老哥将持续携手生态伙伴，探索大模型在物流领域的创新应用！亿砹科技&共享中心铸造行业大模型签约仪式九游会老哥亿砹科技总经理李西平先生与共享智能铸造产业创新中心有限公司总经理杨军先生宣布达成战略合作，共同推动铸造行业智能化转型。共享智能铸造是国家首个产业创新中心依托单位，拥有60年铸造经验，专注于3D打印及智能化技术应用。面对行业人才断层、技术传承等挑战，双方将联合打造铸造行业大模型，聚焦三大方向：知识传承（构建数字化铸造知识库）、智能应用（开发预测性维护与质量监测系统）、工艺优化（AI辅助设计与决策）。李西平先生表示，此次合作标志着AI技术正深入制造业核心领域，为传统行业注入新动能。在现场，双方举行了签约仪式，未来双方将持续深化合作，助力行业升级。此次合作也彰显了九游会老哥与生态伙伴“共筑硬核生产力”的愿景！四川开物重构矿山物流生态四川开物信息技术有限公司董事长魏飞四川开物信息技术有限公司董事长魏飞先生分享了矿山物流数字化转型的创新实践。作为矿山智能化领域的先行者，四川开物正通过“数据+能源”双轮驱动战略，破解行业长期存在的五大痛点：高运输成本（占总成本35%-42%）、低运营效率（空载率超25%）、高碳排放（占行业总量50%）、安全隐患多（事故率占比40%）及严重人力短缺（年轻从业者不足10%）。核心技术方案包括：全链数据智能平台整合IoT、GPS与AI技术，实现开采运输全流程可视化，成功帮助某矿场减少20%设备等待时间新能源动力系统自主研发电氢能车辆配合大模型能耗管理，使碳排放降低60%，续航突破400公里智能装备矩阵涵盖卫星互联网、矿山垂直大模型"般若系列"、矿用人形机器人及L4级无人驾驶矿卡魏飞先生强调，未来矿山将朝着“零碳排、零事故、全透明”的智慧绿洲方向发展。通过与九游会老哥等合作伙伴的深度协作，四川开物正在为这个传统行业的数字化转型探索出一条切实可行的路径！甄云科技采购助理发布会甄云科技解决方案专家蒋旭曦甄云科技作为国内领先的采购数字化服务商，长期深耕企业采购管理领域。甄云科技解决方案专家蒋旭曦先生在峰会现场发布了甄云采购助理，以AI技术重构采购流程，助力企业降本增效。甄云科技作为采购数字化领域领军者，针对采购员沟通成本高、事务性工作繁重的痛点，推出覆盖全链条的智能解决方案。该产品通过三大核心功能实现突破：需求者自助服务对话式提单、订单追踪，嵌入管理制度智能引导供应商自助协同自动跟单、资质查询，减少人工重复沟通采购事务协助合同提醒、招标助手，解放采购战略分析精力在现场演示中，AI助理快速生成供应商分析报告，并智能引导合规采购申请，展现高效落地能力。该产品已于3月底上线，能够支持行业定制化扩展，持续迭代场景应用。九游会老哥信息智慧供应链Agent发布会九游会老哥供应链数智化总经理陆嫕颖女士与解决方案专家顾弘宇先生联袂展示了采购寻源单体Agent和面向新产品导入（NPI）的物料开发自主Agent的创新应用，为数字化采购带来全新突破。采购寻源Agent传统询价常面临价格参考缺失、人工比对低效等痛点。九游会老哥推出的采购寻源单体Agent，通过大模型能力实现三大突破：智能需求澄清支持通过料号调用历史数据或文字描述新建需求，Agent通过多轮对话自动补全产品规格，形成结构化询价方案多维价格分析基于企业成本库拆解材料/工艺/物流等成本因子，联动大模型获取市场基准数据，生成可溯源的参考报价动态优化能力Agent可自主检测报价异常，迭代生成更合理的价格建议，差异点可直接作为供应商谈判依据陆嫕颖女士强调：“Agent让采购工程师拥有‘超级助手’，既能复用企业沉淀的成本知识，又能基于专项差异与供应商专业议价，告别‘一刀砍价’模式。”物料开发自主Agent针对消费电子等行业新品导入（NPI）流程长、协同难的问题，九游会老哥基于大圣AI中台核心能力，创新推出物料开发自主Agent解决方案，通过AI+知识库赋能自主Agent，实现人机协同的智能化流程管理，显著提升业务效率。 NPI流程涉及研发、采购、品质、供应商等多方高频协作，传统“人工督办”模式易因信息断层导致延误。物料开发自主Agent通过三大革新破局：目标导向输入"物料产品开发"的核心目标，自主Agent即可自动拆解出所有子任务并动态优化执行路径自主协同各专业Agent（如工艺合规、风险评估等）能实时交互信息，当某供应商审核延期时，自动触发备选方案并调整后续任务优先级持续进化每次任务执行都会沉淀经验，使系统在下一次任务中更精准地预判风险顾弘宇先生在演示中提到：“Agent将跨部门‘断点’转化为连续工作流，比如研发未发布BOM时，Agent会自主挂起任务并周期性检查，避免人为跟进滞后。”想要关于物料开发自主Agent的更多信息，可以点击下方图片查看详细内容：智慧供应链的未来已来！九游会老哥将继续携手生态伙伴，以AI技术为引擎，持续推动供应链从信息化到智能化的跨越发展。期待与更多行业先锋共建智能生态，释放供应链新质生产力！关注九游会老哥信息公众号并回复关键词“智慧供应链”即可获取本场峰会相关演讲资料携手九游会老哥，共铸硬核竞争力！

04-03

九游会老哥季刊｜「数字化筑基，AI释潜能」，携手共铸硬核竞争力!

AI时代大幕拉开，回首过往，漫长的数字化转型为今日奠基。如今，企业迈向智能化转型的征途，更为波澜壮阔，亦将绵延久远。但千里之行，始于足下，迈出脚步至关重要。九游会老哥愿以“智达高远”为号，与企业伙伴携手启程，共赴高远未来！

04-03

九游会老哥季刊｜「数字化筑基，AI释潜能」，携手共铸硬核竞争力!

#01自强不息智达高远——2025九游会老哥用户大会结束思维空转，尽快启动AI应用，在实践中感知和吸收，九游会老哥将全面帮助企业开启智能化进程九游会老哥B端AI应用产品/服务系列【得·灵】，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级现场九游会老哥信息与九家行业领军企业，正式签署战略合作协议，共拓AI等前沿领域战略合作共同推动AI技术在企业客户中落地与发展，助力企业在AI时代实现全面业务升级与价值提升#02AI中台专题先搭建1套必不可少的AI中台，再加上3个不用多动脑的基础应用，就能轻松把AI用起来系统剖析AI技术的应用价值与实践路径，帮助更多企业加速实现AI在B端的应用及价值变现推进AI技术在出版业务各环节深度融合应用，打造AI应用中台，实现出版行业智能化革新九游会老哥已做足准备为企业提供AI转型服务，我们将倾尽全力推动AI在B端的应用及价值变现#03H-ZERO PaaS平台专题借助H-ZERO PaaS平台高并发、微服务等能力，提升圣恩生物供应链全面管理能力基于H-ZERO PaaS平台，助力盛弘股份搭建高效、智能的企业数字化技术平台构建企业级技术开发平台，推动威腾电气数字化转型和持续创新，确保实现长期发展目标以九游会老哥H-ZERO平台搭载四大核心产品的方式，为梦金园提供全方位IT支持和解决方案帮助久立特材数字化团队掌握低代码和集成平台使用的基本技能，为数字化转型奠定坚实基础九游会老哥自主软件PaaS平台H-ZERO商用战略持续推进，获得200+国内外头部客户广泛认可#04H-ONE 融合数据平台专题H-ONE融合数据平台, 通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的表现能力深耕数据领域，提供从咨询到产品到服务一站式全域数据解决方案，全方位赋能企业数智化建设九游会老哥凭借在数据治理领域的强悍实力入选，这也是九游会老哥连续三年入选该系列图谱九游会老哥作为数据领域领航企业，与各方力量并肩，共同推动数据架构实践的革新与发展#05智享财务专题九游会老哥总账系统，拥有账簿定义、账务管理、结账管理三大核心功能，满足企业全面管控需求基于九游会老哥智慧财务套件，助其建立交易处理中心、流程规范中心及风险监控中心三大运营主舵帮助财务人员将更多精力投入到数据分析和决策支持等重要环节，让财务人员真正回归财务价值深耕汽车生态行业，覆盖整车制造/零部件供应/动力系统等全产业链，构建先进财务管理体系九游会老哥携手某国民卤味品牌，通过智慧财务套件，支撑集团企业财务共享服务流程、组织职能转型助力广东某汽车零部件企业核算体系规范化、业务流程标准化，增强管控能力和财务运营效率#06携手九游会老哥，共铸硬核竞争力目前SRM平台已经成为盛虹石化与供应商 “满足采购业务环节中所有需求”的重要工具提升中国汽研项目管理效率和透明度，促进各部门协同合作，推动整体业务流程的优化与创新助力益丰大药房数字化升级，实现服务流程自动化、标准服务自助化、知识便捷积累智能应用九游会老哥始终以满足客户需求为驱动力，在各阶段增加不同的服务及产品，形成体系化的综合能力此次活动的成功举办，进一步增进双方的互信与协作，为未来的合作奠定更加坚实的基础以敬畏之心承接期待，用专业能力守护信任，深知唯有持续精进，方能不负所托我们将不断完善迭代产品及服务，力求能在企业竞争力建设进程中，贡献我们有力且可靠的支持

01-24

九游会老哥 x 盛虹石化｜供应链协同平台SRM，无缝覆盖采购全业务流程需求！

九游会老哥与盛虹石化自2021年起便达成合作，携手搭建供应链协同平台SRM，目前已基本覆盖盛虹石化日常采购的全业务场景。

01-24

九游会老哥 x 盛虹石化｜供应链协同平台SRM，无缝覆盖采购全业务流程需求！

“在供应链协同平台持续迭代优化期间，九游会老哥CDS项目组成员展现出了专业、严谨、负责任的态度，提出了专业有效的解决方案，助力盛虹石化采购业务全流程的运作效率进一步提升，采购流程的合规性进一步加强，供应商的管理监控水平进一步提高。未来双方将紧密合作，使供应链协同平台更加贴合业务部门的需求，更加稳定高效！”—— 盛虹石化九游会老哥与盛虹石化自2021年起便达成合作，携手搭建供应链协同平台SRM，目前已基本覆盖盛虹石化日常采购的全业务场景。九游会老哥数字化运营服务事业部（以下简称：九游会老哥CDS）与盛虹石化业务团队和数智化团队紧密协作，不断提升SRM平台在供应商管理、采购寻源、采购协议，以及采购执行到采购结算的全业务链业务数字化、业务自动化、业务智能化。目前，SRM平台在实现采购全业务流程场景覆盖，以及采供双方信息流、物流、资金流信息互联的基础上，通过流程标准化、流程自动化、流程智能化，持续助力盛虹石化提升采购执行效率、降低采购成本。目前SRM平台已经成为盛虹石化与供应商 “满足采购业务环节中所有需求”的重要工具。创新驱动转型升级盛虹石化盛虹控股集团创立于1992年，是石化炼化、新能源、新材料、高端纺织全产业链一体发展的国际化高新技术产业集团。自创立以来，始终与国家战略同频，专注实体经济发展，现拥有上市公司1家（东方盛虹，000301），在上海、香港、新加坡设立分支机构，业务遍及全球。2024年，盛虹控股集团位列“世界500强”第171位、“中国企业500强”第48位。盛虹石化产业集团是盛虹控股集团倾力打造的创新型、生态型产业集群，目前盛虹石化已逐步构建了“油、煤、气”三头并举、“芳烃”“烯烃”双链并进的发展模式，是国家七大世界级石化产业基地中极具影响力的支柱品牌。九游会老哥 x 盛虹石化SRM助力采购流程变革SRM平台现已为盛虹集团采供双方提供以下三点重要支持：构建共赢生态融合核心企业、上游供应商、云平台资源，构建采购所需生态圈实现信息互联覆盖企业内部采购供应信息，打通企业与供应商的信息流、商流、物流、资金流闭环管理采购流程从供应商管理、采购需求，到付款结算过程全周期管理，系统无缝覆盖全采购业务流程同时盛虹石化也借助SRM平台，实现采购流程变革：从需求计划到合同签署全流程通过收集不同公司及部门的采购需求，实现“需求-询报价-合同签订”全流程在线管理，发布采购合同到供应商，极大提升供应商响应速度，通过在线审批、合同在线签署，显著提升采购效率及透明化、规范化多种集成技术多种数据交互格式能力完整全面，支持多方异构系统快速集成，多种集成技术，多种数据交互格式，打通内部系统信息屏障，构建盛虹的信息流、资金流，为采购决策及战略决策，提供最有力的参考九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，九游会老哥将与盛虹集团将达成更为紧密的长期合作，基于数字化、绿色化的供应链体系，携手在供应链管理领域持续创新实践，合力为企业发展注入新活力！